“你們辦理的一件問題線索，簽收時間已超過一個月未提出處置意見，現(xiàn)向你們發(fā)出《提示預(yù)警函》，請抓緊處置。”日前，沾益區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室向大坡鄉(xiāng)紀(jì)委發(fā)出“黃牌”提示預(yù)警，督促大坡鄉(xiāng)紀(jì)委加快辦理進(jìn)度，防止問題線索“沉睡在抽屜里”。
今年以來，沾益區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聚焦問題線索處置不及時、核查周期長、超期結(jié)案等問題，強(qiáng)化預(yù)警提醒、跟蹤督辦，避免問題線索積壓，讓問題線索清理處置跑出“加速度”。
運(yùn)用“數(shù)據(jù)+監(jiān)督”思維，建立臺賬動態(tài)跟蹤督辦。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室會同信訪室充分發(fā)揮“雙監(jiān)管”作用，分類建立管理臺賬，通過管理系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)更新，定期核對轉(zhuǎn)辦交辦情況，及時掌握問題線索辦理進(jìn)度，對已超期的問題線索及時催辦，實(shí)現(xiàn)問題線索分流交辦全程有痕、辦理結(jié)果信息歸口，做到“件件有著落、事事有回音”。
沾益區(qū)紀(jì)委監(jiān)委每周召開審查調(diào)查工作例會，組織案件監(jiān)督管理室、信訪室及紀(jì)檢監(jiān)察室等部門，對未結(jié)件逐一分析研判，有針對性地提出處置思路，合力攻堅(jiān)化解積壓問題線索。
該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立問題線索處置“藍(lán)黃紅”三色掛牌預(yù)警督辦機(jī)制，即問題線索辦理期限屆滿前15日內(nèi)，通過“藍(lán)牌”提醒督辦；對問題線索已超核查時限的承辦部門，給予“黃牌”預(yù)警，問題線索處置情況列為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)；被“黃牌”預(yù)警，仍未按督辦要求辦結(jié)問題線索的，給予“紅牌”警告，由分管領(lǐng)導(dǎo)對承辦部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談。
“預(yù)警約談是一種工作方式，目的在于提醒督促承辦部門高質(zhì)高效辦理問題線索。”沾益區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室負(fù)責(zé)人介紹，為確保“藍(lán)黃紅”牌發(fā)放及時、準(zhǔn)確，案件監(jiān)督管理室根據(jù)問題線索輕重緩急和難易程度，每周梳理更新處置辦理進(jìn)度，通過經(jīng)常性督辦與重點(diǎn)督辦相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)問題線索精細(xì)化管理。針對被“掛牌”的復(fù)雜問題線索，案件監(jiān)督管理室與承辦部門同步開展分析研判，協(xié)助承辦部門理清思路，共同解決問題線索久拖未結(jié)等突出問題。
在分流轉(zhuǎn)辦問題線索時，綜合考量各紀(jì)檢監(jiān)察室、各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)（工）委人員配備、業(yè)務(wù)能力水平以及現(xiàn)有工作量等因素，科學(xué)合理分流。簡易問題線索由承辦部門快查快辦；對疑難復(fù)雜問題線索，充分發(fā)揮“室組地”聯(lián)動效能優(yōu)勢，整合資源力量集中攻堅(jiān)，逐件明確承辦責(zé)任人、督辦領(lǐng)導(dǎo)，推動“室組地”從工作聯(lián)系向業(yè)務(wù)聯(lián)動轉(zhuǎn)變，“一盤棋”協(xié)同提升工作質(zhì)效。
截至目前，該區(qū)共發(fā)出《提示預(yù)警函》23份，對70件問題線索進(jìn)行“掛牌”重點(diǎn)督辦，切實(shí)加強(qiáng)問題線索處置閉環(huán)管控，精準(zhǔn)提升問題線索辦理質(zhì)量，確保問題線索處置及時、核查到位，維護(hù)紀(jì)法權(quán)威，增強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行剛性約束。（張路平 王雪蘭 || 責(zé)任編輯 王文錦）