“協(xié)調(diào)機(jī)制搭建的是一個(gè)系統(tǒng)集成的監(jiān)督平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，我們不再是‘單兵作戰(zhàn)’，業(yè)務(wù)部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有助于及時(shí)挖出深層次隱形變異問題，提升發(fā)現(xiàn)問題的針對性和精準(zhǔn)性。”駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組一名負(fù)責(zé)審查調(diào)查的干部談道。
面對銀行專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)，派駐金融企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)如何突破監(jiān)督工作中存在的瓶頸，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力是當(dāng)前亟待解決的問題。駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組自成立以來，不斷探索加強(qiáng)與駐在企業(yè)之間的監(jiān)督貫通協(xié)同，將工作協(xié)作制度化，進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)、重要情況通報(bào)、信息互通、協(xié)作配合等機(jī)制。
“多個(gè)中后臺(tái)職能部門參與戰(zhàn)略落地檢視和考核工作，且各自為戰(zhàn)，缺少統(tǒng)籌管理，使得業(yè)務(wù)部門日常應(yīng)對戰(zhàn)略檢視和考核的事務(wù)性工作增加，導(dǎo)致檢視效率不佳，檢視結(jié)果不一。”“部分分支行未能站穩(wěn)金融工作的政治性、人民性立場，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)中履職不力。對于該類政績觀偏差的典型，提請堅(jiān)決實(shí)施服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)‘一票否決制’。”針對成員部門反饋的問題和建議，駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組認(rèn)真梳理，建立問題臺(tái)賬，通過分析研判，將監(jiān)督重心由“事后”轉(zhuǎn)向“事前”、將監(jiān)督方式由“面對面”變?yōu)?ldquo;肩并肩”。
今年一季度，在有效整合駐在企業(yè)紀(jì)檢、巡察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、法律等內(nèi)部監(jiān)督部門力量的基礎(chǔ)上，駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組加強(qiáng)對富滇銀行政治生態(tài)、經(jīng)營生態(tài)的分析研判，進(jìn)一步擴(kuò)充監(jiān)督力量，將富滇銀行總行資產(chǎn)負(fù)債管理部、授信審批部、普惠金融部、鄉(xiāng)村振興中心等10個(gè)業(yè)務(wù)部門納入?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制成員部門，發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督作用，打通了貫通協(xié)調(diào)的“最后一公里”。
面對如何激發(fā)各方力量積極主動(dòng)參與監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵問題，駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)人與新納入?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制成員的10個(gè)部門進(jìn)行了3輪談話，從思想上引導(dǎo)、方法上指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，提高政治站位，厘清業(yè)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)定位，解決好不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不會(huì)監(jiān)督的問題。
“協(xié)同開展監(jiān)督，從眼前看，有助于對我們推動(dòng)條線年度重點(diǎn)工作落實(shí)，從長遠(yuǎn)看，這是共同構(gòu)建富滇銀行良好政治生態(tài)、經(jīng)營生態(tài)、發(fā)展生態(tài)的大事，我們責(zé)無旁貸。”在駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組牽頭召開的一季度監(jiān)督工作協(xié)調(diào)會(huì)上，一位業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人說道。
今年以來，駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組結(jié)合富滇銀行經(jīng)營發(fā)展實(shí)際和風(fēng)險(xiǎn)防控形勢，圍繞“重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、不良資產(chǎn)清收處置、內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，將工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，不作為、慢作為、亂作為，新官不理舊賬等問題作為監(jiān)督重點(diǎn)，在按季召開的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)會(huì)上，與各成員部門共同分析研判問題、商討解決措施。一季度，在確定以存款、貸款、利息收入、非息收入作為四大監(jiān)督項(xiàng)目后，通過與相關(guān)成員部門19人次面對面談話，掌握富滇銀行2024年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)情況，形成每日關(guān)注、按月分析、按季督導(dǎo)的長效工作機(jī)制。一季度，各成員部門向駐行紀(jì)檢監(jiān)察組反映問題26個(gè)，經(jīng)分析研判，形成問題線索2件，持續(xù)關(guān)注問題4個(gè)，會(huì)同相關(guān)部門建立完善制度1個(gè)，大大提高了成員部門的參與獲得感和機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力。
目前，協(xié)調(diào)機(jī)制已成為駐行紀(jì)檢監(jiān)察組推進(jìn)監(jiān)督統(tǒng)籌銜接的主要抓手，專責(zé)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督同向發(fā)力、同頻共振的監(jiān)督格局已初見成效，將進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為富滇銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（責(zé)任編輯 王云菲）