云南出版集團深刻汲取原黨委書記、董事長李維嚴重違紀違法案件教訓，堅持跳出個案看全局、系統治理抓整改，采取一系列措施，深化以案為鑒、以案促改，持續營造良好政治生態。
“室組企”緊密聯動。省紀委監委第七監督檢查室、駐省委宣傳部紀檢監察組深入開展蹲點監督，對集團進行全面摸底評估，繪制了出版集團落實“兩個責任”的精準“政治畫像”。探索建立閉環全流程監督問責工作機制，把學、查、改有機貫通起來，與出版集團黨委召開黨風廉政建設專題會商會議2次，與“一把手”交換意見10余次，發出廉情抄告單3份，共同研究對策，提出具體指導建議7項，制定動態量化清單，明確了15項重點工作37條措施。“室組企”共同會商，組織開好警示教育大會，深挖被審查調查對象典型違紀違法行為，尋找警示教育點位，從個人主觀原因、單位制度漏洞、家風建設缺位等維度深刻剖析案發原因，從反面典型中汲取經驗教訓，堅決肅清李維案給出版集團帶來的不良影響。
“點線面”壓實責任。第七監督檢查室、駐省委宣傳部紀檢監察組負責人嚴格把關班子成員發言提綱，現場督導，逐一點評，高質量開展以案促改專題民主生活會，推動查擺問題切中要害。集團主要負責人帶頭認真貫徹落實民主集中制，嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，緊盯“關鍵少數”，制定《云南出版集團黨委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，明確了27項具體措施。組織集團總部65名黨員召開了以案促改專題組織生活會，深刻查擺剖析根源，形成問題清單。健全巡察工作機構、工作制度，巡視巡察工作聯動機制、成果運用機制，把巡察成果與年度考核、干部考察、黨風廉政建設等工作有機結合起來，實現信息資源共享，讓巡察利劍高懸、震懾常在。
“嚴細實”煥發活力。集團進一步健全完善30余項規章制度，扎實推進內控體系建設，對集團430個銀行賬戶實現全面監管。制定經理層成員任期制和契約化管理的實施意見，實現管理人員“能上能下”的常態化用人機制。多措并舉整治“躺平式”干部，并充分聽取上級紀檢監察機關及集團紀委廉潔意見，將領導能力平庸、工作作風不實的部門主要負責人調整任崗位。樹好選人用人“風向標”，新提拔任用及進一步使用干部29人。