近期，駐云南金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組按照“四個(gè)進(jìn)一步探索”的要求，在駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促創(chuàng)新、鑄鐵軍”專項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律教育整治工作，堅(jiān)決防止和糾治“燈下黑”，努力打造一支駐金控集團(tuán)紀(jì)檢鐵軍，為高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)紀(jì)提供保障。
制定計(jì)劃，謀好整治“一盤棋”。該紀(jì)檢監(jiān)察組針對工作中存在的“庸、懶、散、拖、延、誤、等、靠、要”9個(gè)頑瘴痼疾，專門制定關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促創(chuàng)新、鑄鐵軍”專項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律教育整治工作方案，列出9個(gè)方面的負(fù)面清單49條，分動(dòng)員部署和學(xué)習(xí)教育、自查檢視問題、整改落實(shí)3個(gè)階段，開展為期一個(gè)月的專項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律教育整治工作。該紀(jì)檢監(jiān)察組組長從“為什么要開展”“怎么樣開展”“要整治什么”三方面對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行安排部署，要求大家切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認(rèn)真徹底進(jìn)行反思和對照，勇于解剖自己、揭短亮丑，觸及思想、觸及心靈，通過查找差距、查擺不足，制定整改措施，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，效能提升，工作創(chuàng)新，體現(xiàn)駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組辨識(shí)度。
查找問題，下好整治“關(guān)鍵棋”。駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組已先后召開4次全體干部會(huì)議，面對面開展批評與自我批評，全體黨員同志對照“庸懶散、拖延誤、等靠要”等問題，進(jìn)行了深刻透徹的自我剖析和“紅臉出汗”的批評與自我批評。全體人員共查找9方面問題106個(gè)，提出整改措施110條，將工作中存在的“壞毛病、壞習(xí)慣”，一直沒改的頑固問題全部找出來，實(shí)事求是，深刻反思，深挖問題根源。同時(shí)，成立了以駐云南金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長為總負(fù)責(zé)、集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人牽頭、集團(tuán)3家所屬公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參與的監(jiān)督組，對駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組全體人員的問題查找、原因剖析和整改措施進(jìn)行評估打分、把脈問診，幫助找準(zhǔn)問題，推動(dòng)更好解決問題。
查改結(jié)合，落好整治“長遠(yuǎn)棋”。按照要求，大家制定形成問題清單，制定了近期、中期、遠(yuǎn)期整改時(shí)間表，對存在問題整改實(shí)施“銷號”管理，半年開展“回頭看”，確保整改落實(shí)，防止問題反彈。通過參與本次專項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律教育整治工作，大家一致表示，“通過紅臉出汗，主動(dòng)照鏡子、正衣冠，洗洗澡、治治病，解開了思想癥結(jié)，重裝上陣”。該紀(jì)檢監(jiān)察組組長表示，作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須認(rèn)真落實(shí)打鐵必須自身硬要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的“辨識(shí)度”“貢獻(xiàn)率”，從轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促效能抓起、改起，以優(yōu)良的作風(fēng)、高速的效率、高質(zhì)量的發(fā)展，護(hù)航金控集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展。（責(zé)任編輯 王蕾）