“各巡察組通過‘一主二輔三機動’工作形式，充分發揮了方向精準、方式精細、隊伍精干的‘三精’優勢，進一步增強了我們巡察工作的針對性和實效性。”日前，在巡察工作階段總結會上，官渡區委巡察辦相關負責人點評道。
按照官渡區委統一部署，十二屆區委第四輪巡察共組建16個巡察組對110家單位開展巡察，對教育、醫療、涉糧等領域開展專項巡察，區委巡察機構探索總結巡察經驗做法、創新工作方式方法，讓巡察“利劍”更顯鋒芒。
十二屆區委第四輪巡察在人員結構和力量上選優配強，既有熟悉情況、素質過硬的紀檢監察干部，又有監督經驗豐富的審計和財務等專業特長人員，每個人都是有效“火力點”。巡察組根據各成員的崗位任務、工作經歷、特點專長、興趣愛好等特點，以“一主二輔三機動”形式開展工作，即以一名組員負責一家單位為主，配備兩名組員輔助，在組長帶領下副組長和內勤作為機動組，靈活穿插補充在各組中開展巡察的工作模式。通過這種模式，充分發揮“小分隊”“輕騎兵”“流動哨”優勢，做到“聞風而動，出其不意”。
同時，機動組將巡察工作方案轉化成表格，以“作戰圖”形式發給每名組員，引導全體組員“按圖索驥”，迅速掌握政策、精通業務、熟悉流程。此外，巡察組不定期召開“碰頭會”，相互分享經驗，針對可能成為其他小組問題底稿的材料，由機動組初步審核后直接移交；針對巡察過程中發現的某些共性問題及對全組巡察有指導作用的文件材料，由機動組收集整理后進行分發，督促各巡察組及時掌握、重點學習。
在“一主二輔三機動”的基礎上，巡察組根據每個單位涉及業務和相關工作開展情況，開出問題任務清單，被巡察單位主動對照清單開展自檢自查及自問自答，形成客觀真實的書面報告。巡察過程中，各巡察組結合報告情況直奔工作重點，采取查閱資料、個別談話、實地走訪等方式，圍繞重點環節、重點人員、重點事項精準發力，結合被巡察單位的突出問題，快進快出，并對發現的問題線索進行深挖細掘，多方印證，迅速形成有效震懾。
截至目前，十二屆官渡區委第三輪巡察共反饋問題1426個，下發立行立改通知書165份，推動建章立制470項。（余夢珊 魯云華 || 責任編輯 李羽佳）