“今年的紅米產(chǎn)量如何？收購后的主要銷售渠道有哪些？”
“我們以‘公司+合作社+基地+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)’的經(jīng)營模式，與農(nóng)戶簽訂收購協(xié)議，把經(jīng)過改良的有機(jī)紅米谷種免費(fèi)發(fā)放給種植戶，并免費(fèi)提供薄膜、肥料及種植技術(shù)，使畝產(chǎn)達(dá)到了預(yù)期的效果，也打通了‘線上+線下’的銷售渠道。”這是元陽縣紀(jì)檢監(jiān)察干部深入企業(yè)下沉一線精準(zhǔn)監(jiān)督的一個縮影。
近年來，元陽縣紀(jì)委監(jiān)委立足哈尼梯田資源優(yōu)勢，在守住生態(tài)底線的同時，堅持問題導(dǎo)向，針對優(yōu)化梯田紅米產(chǎn)業(yè)的營商環(huán)境，進(jìn)行專項監(jiān)督、下沉監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，為打造綠色有機(jī)紅米產(chǎn)業(yè)鏈提供堅實的紀(jì)律保障。
今年以來，元陽縣紀(jì)委監(jiān)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，充分運(yùn)用“2+1+1”“室組鄉(xiāng)”聯(lián)合監(jiān)督聯(lián)動模式，將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合，聚焦全縣“十個一”鏈長制工作推進(jìn)情況，緊盯龍頭企業(yè)、重點園區(qū)點對點跟進(jìn)監(jiān)督，通過聽取匯報、實地走訪、召開座談會等方式了解情況，切實提高監(jiān)督檢查工作的實效性，助推“一粒米”變大產(chǎn)業(yè)。
同時，督促發(fā)改、工信、糧食、農(nóng)科等相關(guān)職能部門對申報審批情況、產(chǎn)業(yè)實施推進(jìn)情況進(jìn)行全面梳理，對收集到的問題線索進(jìn)行集中分析研判，對涉及營商環(huán)境的信訪舉報，優(yōu)先處置問題線索，并限時辦結(jié)、整改回訪，確保企業(yè)訴求有渠道反映、能及時解決，為梯田紅米企業(yè)消痛點疏堵點，為優(yōu)化“一粒米”產(chǎn)業(yè)營商環(huán)境持續(xù)保駕護(hù)航。
此外，該縣紀(jì)委監(jiān)委深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)聚焦工作重點，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，重點糾治優(yōu)化營商環(huán)境中的形式主義、官僚主義，以嚴(yán)實的作風(fēng)拉長“一粒米”的產(chǎn)業(yè)鏈。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，突出懲治重點，堅持“一案雙查”。緊盯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對履行主體責(zé)任不力、監(jiān)督責(zé)任缺失、監(jiān)管責(zé)任缺位的，對敷衍應(yīng)付、不擔(dān)當(dāng)不作為的將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對慵懶散拖、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事效率低、工作態(tài)度差等問題進(jìn)行“點穴式”整治，堅決遏制基層不正之風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化“一粒米”產(chǎn)業(yè)營商環(huán)境。
“哈尼梯田紅米作為我縣的特色產(chǎn)業(yè)，我們始終堅持一線“貼身監(jiān)督”推動補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，對損害營商環(huán)境問題零容忍、嚴(yán)查處，推動形成穩(wěn)定高效的梯田紅米產(chǎn)業(yè)。”元陽縣紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境各項決策部署，強(qiáng)化監(jiān)督問效、深化作風(fēng)整治、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以嚴(yán)的紀(jì)律和實的作風(fēng)助推元陽縣“一粒米”產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)做優(yōu)。（李金鳳 || 責(zé)任編輯 李品娥）