“項目進展如何？疫情和雨季對工程進度有影響嗎？是否能按期竣工？”近日，梁河縣紀委監委駐縣民政局紀檢監察組深入縣老年公寓項目建設現場，通過實地走訪、面對面交談全面了解項目建設進度、資金撥付以及縣民政局服務保障、工作作風等情況。
管好關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時。今年以來，該縣紀委監委不斷探索優化派駐監督質效提升的方法路徑，通過完善監督機制，創新建立“室組聯動”監督等路徑，以最大限度釋放“貼身”監督效能。
派駐機構已“駐”在監督單位，如何充分發揮“貼身”優勢，使“駐在一家，監督多家”的監督更有力有效？針對該問題，梁河縣紀委監委派駐機構牢牢把握“監督的再監督”職責定位，明確監督重點，督促被監督單位定期梳理權力清單、排查廉政風險點；并通過專項檢查、聽取專題匯報、列席被監督單位研究“三重一大”事項等會議、常態化調閱相關資料、實地走訪等方式，突出對“一把手”、領導班子成員的監督以及對管人管錢管物管項目、權力集中、廉政風險高等崗位的監督；此外，建立每月一小結，每周一分析工作機制，結合監督單位每月工作重點和上報的月工作臺賬，梳理監督的關鍵點、關鍵環節，不斷提升監督精準度和有效性。
針對派駐紀檢監察組查辦案件力度不夠等難題，該縣紀委監委建立“室組聯動”工作機制，整合6個監督審查室、13個派駐紀檢監察組、6個巡察組的監督執紀力量，通過人員互動、手段互補、信息互通，變“單兵作戰”為“協同作戰”，有效解決了派駐機構因不夠深入了解情況，紙面研判多、實地發現問題少的“粗線條”情況，以及“不會、不愿、不敢”辦案等問題。
“派駐紀檢監察組不僅要‘駐下來’還要‘融進去’，找準派駐監督定位，補齊能力短板，充分發揮派駐機構的優勢，才能實現高效執紀執法、精準監督的目標。”該縣紀委監委主要負責人表示。（李佳佳 || 責任編輯 楊玉蘋）