“我們單位10個子公司中8個已設立紀委并配備了紀委書記，2個設立黨支部的單位已設紀檢委員，10個子公司均已設立紀檢監(jiān)察部，按照《紀檢監(jiān)察組織建設規(guī)定》，還設立了黨風政風監(jiān)督小組。”一名二級單位紀委書記在集團公司紀檢監(jiān)察組織建設推進會上談道。
5月26日上午，集團公司召開紀檢監(jiān)察組織建設推進會。會議由集團公司監(jiān)察專員、紀委書記劉成志主持，集團公司黨委副書記、工會主席袁淑文出席會議并講話。
省屬國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革以來，集團公司黨委高度重視，積極研究部署，制定下發(fā)《紀檢監(jiān)察體制改革方案》，印發(fā)《紀檢監(jiān)察組織建設規(guī)定》。集團公司監(jiān)察專員辦、紀委緊緊圍繞省委、省紀委監(jiān)委部署要求，結(jié)合清廉交投建設，選強配齊紀檢監(jiān)察干部，已于去年底完成內(nèi)設機構(gòu)設立、職能劃分、人員配備等工作，為打造清廉國企“交投樣板”夯實了組織基礎。
為進一步打通基層監(jiān)督“末梢”，規(guī)范“小微權(quán)力”運行，4月17日集團公司黨委印發(fā)的《紀檢監(jiān)察組織建設規(guī)定》中明確規(guī)定，要求設立黨總支、黨支部及未設立黨組織的獨立單位，成立黨風政風監(jiān)督小組，成員3至5名，由本單位人員兼任，組長1名由紀檢委員擔任。集團公司各項目駐地、工區(qū)、收費站點積極行動，成立黨風政風監(jiān)督小組，織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
“我們單位經(jīng)營板塊多，資金密集、人員密集、管理密集，廉政風險大，紀檢監(jiān)察隊伍層次不齊，不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督的問題依然存在，監(jiān)督工作成效還要進一步提升。”
“我們管理處監(jiān)督小組已實現(xiàn)全覆蓋，但監(jiān)督員未能從思想深處真正實現(xiàn)‘三轉(zhuǎn)’，怕得罪人、怕傷和氣、怕丟選票的思想還是比較嚴重。”
針對各單位在匯報中提出的問題會議強調(diào)，推進紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)建設是黨章要求，也是貫徹落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》的重要內(nèi)容，是一項政治性工作。集團公司各級黨組織要提高政治站位，以務實舉措推進紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)建設；要注重教育引導紀檢監(jiān)察干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，時時刻刻對黨忠誠，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，打造一支忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，對違反中央八項規(guī)定精神等“四風”問題善于從大處著眼、小處著手、細處發(fā)力，聚焦主責主業(yè)，精準監(jiān)督執(zhí)紀。各級紀委書記要善于講好典型案例，把典型案例作為最好的教科書、清醒劑， 要自覺增強學習本領(lǐng)，重視學習、帶頭學習、善于學習，嚴格落實“打鐵必須自身硬”的政治要求。
會議要求，集團公司各級黨組織要把執(zhí)行上級決定作為落實各項工作的基本要求，深刻認識不執(zhí)行上級決定就是政治不成熟的表現(xiàn)；要嚴格按照集團公司黨委印發(fā)的《紀檢監(jiān)察組織建設規(guī)定》，把政治過硬、思想過硬、工作過硬、作風過硬的干部放在紀檢監(jiān)察崗位上，讓紀檢監(jiān)察機構(gòu)成為干部成長的搖籃；各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要切實解決好“老大難問題”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦同級監(jiān)督，發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀問責，“問”出責任擔當，推動黨委主體責任落地落實落出成效。各級紀委書記要深刻認識到“有為才會有位，有位更要有為”，積極為集團公司打造清廉國企“交投樣板”提供貢獻率，把監(jiān)督工作抓早抓小，開展《紀檢監(jiān)察組織建設規(guī)定》落實情況的監(jiān)督，壓緊壓實組織建設工作責任。
“今天的會議很及時，回去后一定要傳達落實到位，積極推動黨委落實好紀檢監(jiān)察組織建設工作的主體責任，真抓實干，力爭交出滿意答卷。”會后一位紀委書記信心滿滿地說道。