近日，普洱市認真學習貫徹《黨政領導干部考核工作條例》等政策法規，通過充分調研論證，廣泛深入聽取意見，正式下發《普洱市市管領導干部實績管理辦法（試行）》，為領導干部實績管理探索出一條科學有效、簡便易行的路徑，在干部群眾中引起了強烈反響。該制度的出臺，在多個方面取得了突破。
全面樹牢實績導向。將實績內容具體量化為易收集、易管理，能體現增減排名的數據指標及能展示工作“干得好”的鑒定材料，全面收集領導干部完成日常工作、承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗情況的評價材料。明確實績管理作為領導干部選拔任用、職級晉升、調整交流、評先評優、干部考核等工作的重要參考，一切均以實干“開路”，凡事均用實績“說話”，樹牢強化擔當、實績優先的鮮明導向，倒逼領導干部當先鋒、走前頭。
全面建立實績清單。突出嚴管和厚愛相結合，激勵與約束并重，全面掌握領導干部的工作實績、日常表現，做到德能勤績廉相互驗證、相互補充。建立了11條“正面清單”，主要包括領導干部分管工作指標排名、受表彰獎勵、推進重大專項工作等情況。對應建立11條“負面清單”，主要包括領導干部受處分、被問責、受治安處罰、被列為失信人員、不敢擔當、能力不足、檢查考核被“一票否決”等情況。清單按結果、性質分類并動態管理。
全面壓實管理責任。針對以往材料收集“各自為戰”“數出多門”的情況，明確由組織部門開列《實績材料清單》，按季度進行收集管理，責任單位嚴格按要求報送。進一步嚴明工作紀律，要求客觀真實地提供實績材料和評價依據，嚴禁避重就輕甚至弄虛作假、歪曲事實、隱瞞不報，對不及時、不如實提供實績材料的，列入實績負面清單，并按有關規定嚴肅處理。
全面抓牢結果應用。對收集管理的實績事項，在開展談心談話和干部綜合調研中進行驗證排查，具體應用于干部綜合分析研判及年度考核等工作中，構建全程閉環、無縫連接的干部管理機制。要求大力選拔敢擔當、善作為的干部，同時對分管領域各項指標連續兩年排名靠后的，第一年提醒約談，第二年組織調整。脫貧攻堅、疫情防控等重大和中心工作推進不力或出現問題的，就地免職。工作考核排名全省倒數第一的，當年進行調整。（普萍）