如何提升巡察工作成效、做好巡察“后半篇文章”是關系巡察高質量發展的重點。近期，云南交投集團黨委巡察工作領導小組組織開展了第二、三輪巡察整改督查評估工作，全面應用巡察后評估制度，督查整改情況，檢驗巡察成效。
“不一樣，真的變了！現在做什么事，大家都會想想這樣做會不會違規？會不會有什么風險隱患？干工作心理多了一根弦，要考慮合不合規、合不合法。”一位基層財務人員這樣說道。通過談心談話、查閱資料，督查組切身感受到巡察帶來的巨大變化。
巡察就是要站在講政治的高度上審視被巡察單位，通過發現問題，形成強大震懾，讓被巡察單位充分認識到解決問題的嚴肅性、緊迫性，不僅要解決當下問題，更要筑牢心理防線。
困擾基層諸多頑疾成功祛除，管理處黨委班子成員配置不齊、長期以擴大會代替黨委會的老問題得到徹底解決，基層后備人才公開競聘得以開展，基層收費員得以展新顏換新裝，冗長繁瑣的報銷流程得以優化等等，諸多整改成效不斷凸顯，從強化黨的領導、加強黨的建設，再到維護基層職工群眾最切身的利益，巡察工作全面體現了“推動改革、促進發展”的主旨定位。
通過第二輪、第三輪巡察整改，四家被巡察單位共完善制度50余項，挽回損失19.79余萬元，盤活閑置土地資產100多萬元，持續保障了集團公司的可持續健康發展。下一步工作中，交投集團將進一步聚焦巡察成果應用，高質量推進巡察工作，著力構建“清廉交投”，讓全面從嚴治黨不斷深入人心。（李帥）