每年3輪、每輪21人、歷經(jīng)5天培訓、48個環(huán)節(jié)、30個日夜，這是公司黨委在前3輪常規(guī)巡察、“回頭看”巡察、專項巡察工作中的一組數(shù)據(jù)。
近日，云南交投集團黨委以省委巡視進駐為契機，對標中央和省委經(jīng)驗、做法，在穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅守職能定位、嚴格工作標準的基礎(chǔ)上，積極探索巡察方式方法，著力提升巡察監(jiān)督質(zhì)量。
制定印發(fā)《巡察報告問題底稿管理辦法》，要求公司黨委巡察組按照固定格式編制、記錄巡察報告所反映問題的具體情況，以底稿詳實記錄核實問題的方式方法，客觀描述了解到的基本事實，確保每一個重要材料都進入底稿，每個底稿都打上“印記”，使巡察程序和工作過程清晰、詳實、可追溯。
制定印發(fā)《巡察工作后評估辦法》，重點對公司黨委巡察組、巡察辦、被巡察黨組織在工作開展、配合巡察等方面進行評估。評估采取聽匯報、查資料、訪談、明察暗訪、實時測評等方式，對照5張測評表分別對三個責任主體進行百分制量化打分，把巡察干部工作責任由虛轉(zhuǎn)實，把責任邊界由模糊轉(zhuǎn)清晰。
按照“六個圍繞、一個加強”的政治要求，制定印發(fā)《巡察督促檢查工作辦法》，要求在被巡察單位整改落實中，公司黨委巡察辦與原巡察組對照問題清單，對被巡察單位問題整改情況實行全方位、立體化復查驗收，確保真抓真改無遺漏，打破心存僥幸者巡察后的“過關(guān)”心態(tài)，彰顯實查實改的力度和決心。
在公司黨委第四輪巡察工作中，要求全面落實巡視巡察問題線索管理系統(tǒng)使用。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的四大功能模塊，分類錄入?yún)R總，實現(xiàn)快速研判、快速轉(zhuǎn)辦、方便督辦等目標，使巡察流程更加標準、管理更加規(guī)范。截至目前，集團公司黨委前3輪巡察發(fā)現(xiàn)的192個問題、41件問題線索已全部錄入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。（畢安華）