為貫徹落實中央關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的精神，完善干部考核評價機制，充分發揮干部考核評價的激勵鞭策作用，近日，五華區制定出臺《五華區紀委監委綜合目標績效考核管理實施方案》，進一步健全和完善干部考核工作制度體系，不斷增強考核的科學性、針對性和可操作性。
突出干部日常表現。在考核周期上，一改以往年底集中考核的方式，建立月述、季評、年考工作機制?！霸率觥奔疵吭履豢己巳藛T填寫《績效考核每月工作完成情況表》匯報當月工作完成情況，由分管同志對其工作完成情況進行績效評分；“季評”即每季末，被考核人員填寫《績效考核季度考核評價表》對季度工作進行自評，由分管同志結合工作表現對其進行季度評價；“年考”即年底，由考核辦公室在全體干部職工范圍，組織開展年度績效考評?？己藴y評得分的權重為“月述”占30％、“季評”占30％、“年考”占40％。
差別化建立考核評價體系。在考核指標設置上，一改以往“上下一般粗、左右一個樣”程序化、模式化的方式，建立差異化的考核評價指標體系。對綜合部門工作的干部，重點考核溝通協調能力和文字表達能力，根據處理事務、協調工作完成情況和文稿、信息起草質量等分別給予一定數值的加、扣分；對執紀監督部門工作的干部，重點考核發現問題、嚴肅執紀監督問責的能力，根據參與專項紀律檢查工作進展情況、執紀監督過程中發現重大問題線索情況進行加分，執紀監督過程中不作為、慢作為，對存在問題視而不見，造成不良影響的進行扣分。對案件查辦部門工作的干部，重點采取定性與定量相結合的方式考核案件完成數量、質量，取當年案件完成平均值作為基數，超額完成、案件辦理質量高的進行加分，未達目標、案件辦理質量差的進行扣分，查辦重大、有影響力的案件由考核領導小組會商確定加分分值。與此同時，建立負面清單，對考核對象工作失誤或延誤、受到通報問責、受到黨紀政務處分等情況，視情節輕重給予一定數值的扣分。
提高考核結果的科學性。在考核程序上，一改以往“票數論英雄、分數排高低”的方式，建立考核領導小組集體會商研究決策機制。由主要領導任考核領導小組組長，分管領導任副組長，紀委常委、監委委員任成員，每季度定期召開考核領導小組會，依據“月述”“季評”工作情況，按照客觀公正、實事求是、注重實績、民主集中的原則，研究確定加、扣分事項，分析研判總體工作運行情況和干部思想動態，使考核成績既看重群眾測評結果，又統籌考慮領導班子總體評價。
強化考核成果運用。在考核結果運用上，一改以往“干多干少一個樣、干好干壞差不離”的現象，加強考核結果反饋，引導干部發揚成績、改進不足，更好忠于職守、擔當奉獻；將考核成績按照分數高低在目標管理考核獎中進行兌現；強化考核結果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據，使政治堅定、奮發有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。（陸斌）