開展巡察工作以來，通?？h始終堅持把巡察干部隊伍建設納入全縣干部隊伍建設“一盤棋”來謀劃，把巡察一線作為干部培養考察、能力素質提升、作用施展發揮的重要平臺。
把巡察一線作為干部培養的“平臺”。在巡察干部抽調工作中，切實加強縣委巡察機構與組織部門的溝通協作，采取組織部門推薦和單位推薦相結合的方式，不斷調整充實巡察人才庫。根據每輪巡察任務的不同，由組織部門負責抽調后備干部和新任領導干部到巡察一線接受考驗，由縣委巡察辦負責抽調優秀年輕干部到巡察一線進行培養。開展巡察工作以來，參與巡察工作的后備干部、新任領導干部及優秀年輕干部共39人次，其中，8人被提拔使用，3人調整到重要崗位工作。
把巡察一線作為轉隸融合的“紐帶”。在監察體制改革工作中，為促進干部隊伍的融合，充分發揮巡察實踐在增強干部凝聚力、提升干部綜合素質方面的優勢，分批次從轉隸人員中選派新進干部參加巡察工作，在任務安排時，有針對性地把派駐紀檢組的同志安排到派駐監督的單位開展巡察，有效促使轉隸人員盡快熟悉新的工作崗位、融入新的工作環境、掌握新的工作本領。截止目前，共10名轉隸人員參與了縣委第五輪巡察工作，在今后的巡察工作中將繼續堅持。
把巡察一線作為余熱發揮的“陣地”。實踐運用好《通海縣退出科級領導崗位干部管理辦法》，把巡察干部隊伍的建設與積極拓寬退出科級領導崗位干部發揮作用的途徑有機結合起來，綜合考慮被巡察單位的特點和“退下來”干部的專長，選派政治過硬、作風優良、經驗豐富的老同志共14人次到巡察組工作，其中，6人擔任巡察組組長，讓“退下來”的干部在巡察一線充分發揮“余熱”，對年輕干部進行“傳幫帶”，確保領導干部卸了領導崗位，不卸工作擔子。（呂發?。?/span>