自巡察工作開展以來，開遠(yuǎn)市立足抓早抓小，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“四個結(jié)合”為抓手，深入推進(jìn)巡察工作，形成強(qiáng)有力的震懾，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
加大明責(zé)追責(zé)，傳導(dǎo)巡察工作“壓力”。建立巡察工作五項(xiàng)責(zé)任清單制度，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦、巡察組、相關(guān)協(xié)作部門、被巡察黨組織五個工作主體的職責(zé)權(quán)限；建立黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制；組織巡察組全體人員簽訂保密承諾書，立下巡察前的第一份“軍令狀”，對巡察工作人員、被巡察黨組織及其工作人員違反巡察工作紀(jì)律的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，逐步建立了定責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的責(zé)任體系，倒逼各自種好巡察工作“責(zé)任田”。
加大人員培訓(xùn)，鍛造巡察“尖兵”。在啟動巡察工作時(shí)，根據(jù)涉及領(lǐng)域不同，有針對性地從人才庫中抽選人員組建巡察組，各巡察組結(jié)合組內(nèi)人員專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，進(jìn)行合理分工，發(fā)揮全員個體優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)整體合力，達(dá)到“1＋1＞2”的效果。同時(shí)，每輪巡察前邀請各行業(yè)務(wù)骨干為巡察干部授業(yè)解惑，召集上一輪巡察經(jīng)驗(yàn)豐富的人員介紹經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，全面提高巡察工作能力。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揮巡察“利劍”作用。各巡察組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”作為巡察工作的主要任務(wù)要求，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問題，深挖線索，每輪巡察前，巡察組向紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、信訪、審計(jì)等職能部門收集問題線索，做到帶著問題巡察。同時(shí)，暢通巡察反映問題的渠道，通過專題匯報(bào)、個別談話、來信來訪、民主測評、查閱資料、明察暗訪等多種方式收集問題線索，建立以來信、來電、來訪、郵件“四位一體”的問題反映渠道，有效延伸監(jiān)督觸角，切實(shí)打通巡察監(jiān)督“最后一公里”。
加大成果運(yùn)用，推動整改“落地生根”。將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”積極運(yùn)用到巡察整改工作中，力求“巡察”與“整改”無縫對接，通過問題反饋、巡察整改、問題移交、約談提醒、督查督辦等方式，不折不扣落實(shí)巡察中發(fā)現(xiàn)的每一個問題。對巡察發(fā)現(xiàn)的問題線索及時(shí)梳理匯總分類，針對需要被巡察單位自身進(jìn)行整改的問題，以“點(diǎn)球”方式反饋并要求限期整改；對案源線索，則移交市紀(jì)委進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以達(dá)到巡察工作的震懾和警示作用。（高麗娜）