說他是個“官”，可他每天不是忙著幫五保老人診治傷風感冒，就是幫他們剃頭剪指甲，照顧生活起居，沒有一點官樣子；說他是個“兵”，可他帶著6名職工和51位五保老人，靠種地、養豬、釀酒，探索出一條“以院養院”的可持續發展之路，是名副其實的“指揮官”。
他是五保老人的“主心骨”
初次見到王云生，他正忙著給院里的老人做常規身體檢查。“血壓有點偏高。”王云生自言自語。“咱院的生活水平好了，‘三高’也開始光顧，有高血壓的老人還不少。不過不礙事，都在控制范圍內。”看到我們，王院長調侃到。
王云生為五保老人剪指甲（左一）
石林中心敬老院照顧著51位五保老人，年齡最大的有95歲，年齡最小的只有29歲，其中有不少是盲人、跛腳、精神失常、癡呆。51位五保老人中，生活不能自理，每天需端水送飯到床邊的有8人，有10人可以力所能及地參加院里的輕微勞動。敬老院里，每天打掃一次房間，每月幫男性老人理一次發、刮胡須2—3次，每10天幫老人們修剪一次手腳指甲，每半月清洗一次床單，每月換洗一次被子，每周幫老人換洗一次衣服已成為全體職工的“必修課”。對于那些生活不能自理的老人，衣服和床單被罩更是隨換隨洗，工作量之大可想而知。
“有些老人送來時蓬頭垢面，但王院長不怕臟、不怕累，為他們洗澡擦身，理發洗臉，換洗衣服，還和他們談心，穩定他們的情緒，讓他們安心在敬老院養老。”敬老院職工說。“院長都60多歲了，他都這樣做，我們應該做得更好。”在日復一日地照顧中，王云生已成為老人們的“主心骨”。他一天不在敬老院內，老人們就浮躁不安。只要他一到場，這些老小孩就像孩子見到“家長”一樣，一下子就安靜下來，和顏悅色。
王云生照顧老人起居（右一）
從1998年到敬老院工作，王云生已先后送走了32位老人。每位老人過世后，王云生都親自擦洗身子，換上斬新的衣服送他們上路。王云生20年如一日敬老養老，用他自己辛勤的勞動和無微不至的關心，譜寫了一曲曲愛心旋律，詮釋了一個基層共產黨員的愛心人生。
他是敬老院的“領頭雁”
1998年，44歲的王云生剛到敬老院時，擺在他面前的是因各村、組統籌提留收不起來，敬老院面臨倒閉，老人即將流離失所的困境。
當時的敬老院，只有年久失修的土木結構平房27間和一樓一底的土木結構房屋4間，還有35畝果園，5畝菜地和一個釀酒坊。“由于條件差，沒有自來水，更沒有洗衣機，有的老人身上都長了虱子。”王云生回憶說。“既然跨進了這道門，我又是一名共產黨員，沒有退出來的理由。”
王云生查看玉米發酵情況
盤點了敬老院的資產后，王云生首先收回了對外承包的釀酒坊。同時，以私人房產作抵押，貸款10萬元，建蓋了能飼養120頭豬的豬圈，買了15頭母豬和一頭種豬，繁殖仔豬并育肥。1999年，為經營釀酒坊，王云生動員干部職工集資，修繕改建釀酒坊。每到包谷上市時節，王云生就私人貸款，收購包谷以備釀酒。他還盤活35畝果園、5畝菜地，為果樹修剪枝條，精心耕種菜地，既解決了老人的部分生活問題，又擴大了院里的經濟來源，一條“以院養院”的發展之路，在王云生的探索下慢慢實現。
在自力更生的同時，王云生還多方奔走，借助外力解決敬老院基礎設施落后等問題。1999年，由上級民政部門補助5萬元、北大村鄉自籌30萬元，敬老院建蓋了磚混結構一樓一底的住房11間和兩間廚房，初步改善了老人們的居住條件。2002年，石林中心敬老院爭取到了福彩公益金“星光計劃項目”，投資46萬元，建蓋了綜合樓。2009年，敬老院又爭取到上級支持，由省、市各投資100萬元，縣里配套補助50萬元，建蓋了老年人住宿公寓。公寓采用標準間設計，每間配備有衛生間，安排兩位老人居住，大大改善了居住條件。與此同時，在愛心人士的捐助支持下，敬老院購置配備了電視機、洗衣機等生活家用電器。
王云生帶領職工釀酒
在石林中心敬老院，王云生與孤寡五保老人們成了最要好的朋友，成了老人們的依靠，成了老人們的主心骨和精神支柱。自王云生擔任院長以來，石林中心敬老院連續7年在全縣敬老院考核評比中獲得一等獎，被連續7年評為全縣“先進敬老院”。王云生同志在平凡的崗位上以自己的實際行動書寫著一名共產黨員的坦蕩人生，詮釋了權為民所用，利為民所謀、情為民所系的無私情懷。（黃俊）