去年以來，蘭坪縣緊緊圍繞從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的新要求，探索建立不勝任干部召回管理制度，完善能者上、庸者下、劣者汰的工作機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。
強(qiáng)化組織保障。成立了干部召回領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《蘭坪縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施方案》，全面整治“慵懶散軟、為官不為、為官不勤、為官無為”，消除干部“只要不出事、寧愿不做事”的懈怠心態(tài)和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的消極思想，切實(shí)解決“不想為”“不會(huì)為”“不敢為”等突出問題。
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。大力宣傳召回管理的目的、方式和重要意義，糾正干部職工對(duì)召回的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，幫助消除思想顧慮，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘召回管理后作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、工作成績(jī)突出的干部，選樹典型，以正確輿論導(dǎo)向讓廣大干部群眾深刻認(rèn)識(shí)召回管理對(duì)從嚴(yán)治吏、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要作用，為全縣營造風(fēng)清氣正、奮勇爭(zhēng)先、積極進(jìn)取的良好氛圍和凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
提升培訓(xùn)效果。開設(shè)“全縣召回干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化和能力提升培訓(xùn)班”，采取理論學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、實(shí)地觀摩、討論交流發(fā)言、撰寫心得體會(huì)等相結(jié)合的教學(xué)方式，提高參訓(xùn)學(xué)員的積極性，使參訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)學(xué)、自覺學(xué)，找不足、找差距，主動(dòng)讓學(xué)員參與到理想信念，紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等“回爐鍛造”中。同時(shí)，將培訓(xùn)期間召回人員各方面的表現(xiàn)納入綜合考核，考核不合格者，對(duì)個(gè)人進(jìn)行提醒談話，對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。去年以來，共舉辦三期不勝任現(xiàn)職干部召回集中教育培訓(xùn)班、召回30名干部。
動(dòng)態(tài)跟蹤考核。對(duì)進(jìn)行集中教育培訓(xùn)合格回到原單位工作的干部，根據(jù)實(shí)際情況安排返回原單位試崗，試崗期為3個(gè)月，并定期進(jìn)行回訪和跟蹤考核，及時(shí)了解被召回管理干部思想動(dòng)態(tài)和工作情況，對(duì)召回管理后工作態(tài)度積極、作風(fēng)轉(zhuǎn)變良好、工作成績(jī)突出的干部，實(shí)行返崗；對(duì)屢教不改、不思進(jìn)取、無所作為的干部，公開曝光，按照干部管理權(quán)限，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)到“召回管理小部分，震懾教育大部分”的效果。（楊東 和周彪）