近年來，龍陵縣瞄準“微腐敗”易發人群、重要領域和關鍵環節有的放矢，在嚴管小微權力上下功夫，緊扣“三堵”抓實建章立制，著力筑牢“不能腐”的制度籠子。
“堵”住“微權力”漏洞。針對“一把手”監督難的問題，推行“五項不直接分管”制度。工作中，明確要求縣直各單位主要負責人不再直接分管財務、干部人事、工程建設、物資采購、行政審批五項工作。紀檢監察機關通過創新舉措，從權力配置、決策方式、決策程序、公開方式等方面對“五個不直接分管”進行全面系統規范，進一步優化了縣直單位領導班子權力結構配置，形成了科學嚴密、相互制約、管用有效的權力監控新機制。此項制度的實行，把“要害權”進行科學分解，有效打破因權力集中而形成的“家長制”“一言堂”等不正之風，變“一把手”的“權力無限”為一班人“用權有限”，形成相互制約、相互協調的權力結構和運行機制。
“堵”緊“錢袋子”漏洞。針對財務監管上存在的問題，推行“對公賬戶銀行短信提醒”制度，有力保障了財政資金的安全運行。針對組級資金管理使用不規范的問題，推行“組級資金鄉村代管”制度，所有村組資金納入鄉鎮村級會計委托代理機構（代管辦）專用賬戶管理。村組資金實行“收支兩條線”管理，村組各項收入必須交村級會計委托代理機構（代管辦）代管，必須有專用的收款收據，不得坐支和“白條”抵庫，上級各部門扶持資金須通過轉賬形式匯入統一的代管賬戶，不得現金收取，村組資金支出遵循“誰的錢進誰的賬，由誰支配”的原則進行管理，各村民小組必須成立3人以上民主理財小組，理財小組負責監督小組資金收支執行情況。
“堵”實“不干事”漏洞。針對監督執紀問責找不到抓手的問題，推行“五個清單”制度，縣級四班子帶頭執行，各鄉鎮、縣直各部門認真貫徹落實，在“三重一大”事項啟動后，隨即啟動“五個清單”動態管理，切實保障黨委政府和紀委的知情權，既強化了同級監督又推動了工作落實，營造了干部既干事、干成事又不出事的良好氛圍。督促有關部門修改完善相關制度，共廢止規章制度113項、修改完善812項、新建627項。（邱蕾）