文山市:采取措施 對(duì)不勝任現(xiàn)職干部“回爐再造”

發(fā)布時(shí)間:2017-07-07 07:42:49   來(lái)源:文山州紀(jì)委

為深入貫徹落實(shí)中央黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求,進(jìn)一步推進(jìn)干部“能上能下”和整治“慵、懶、散、慢、浮”等問(wèn)題,動(dòng)真碰硬叫板“不作為”和“亂作為”,文山市采取“五化”措施,積極開(kāi)展對(duì)不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作。

完善機(jī)制,管理工作制度化。制定下發(fā)《文山市不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)》《文山市不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施方案》和《文山市不勝任干部召回管理工作相關(guān)問(wèn)題解釋》等制度。市委召回辦通過(guò)各級(jí)各部門(mén)按月、季上報(bào)的干部召回管理工作推進(jìn)情況動(dòng)態(tài)掌握各單位的自查情況,召回工作以制度的形式,向惰政問(wèn)責(zé),向懶政宣戰(zhàn),使得干部召回工作步入常態(tài)化。

加大督查,召回工作常態(tài)化。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市屬各部門(mén)把開(kāi)展干部召回管理工作同落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“六項(xiàng)禁令”結(jié)合起來(lái),同“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育結(jié)合起來(lái),同“為官不為”專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來(lái),同組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái),切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在各部門(mén)建立召回管理工作推進(jìn)情況月報(bào)季報(bào)制度,每季度集中開(kāi)展1次干部召回管理工作,每月30日前以動(dòng)態(tài)形式上報(bào)召回管理工作推進(jìn)情況。壓緊壓實(shí)“一把手”管干部帶干部的主體責(zé)任,實(shí)行召回“零報(bào)告”制度,對(duì)單位認(rèn)為沒(méi)有召回對(duì)象的,“一把手”簽字上報(bào)“零報(bào)告”后,市委召回干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行重點(diǎn)督查監(jiān)管,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析研判,采取平常督查與明察暗訪的方式,定期不定期對(duì)干部召回管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查,若發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)落實(shí)不好,干部作風(fēng)渙散、紀(jì)律松懈,或者是存在有意瞞報(bào)行為的,立即對(duì)“一把手”進(jìn)行召回。

公開(kāi)宣傳,接受監(jiān)督社會(huì)化。對(duì)干部召回管理工作進(jìn)行了全方位、多角度的宣傳報(bào)道,積極糾正干部職工對(duì)召回管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),廣泛收集和挖掘召回管理后作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、工作成績(jī)突出的干部,選樹(shù)典型,對(duì)召回的不勝任現(xiàn)職干部職工的召回名單、召回事由在電視、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行公告,并設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話,受理社會(huì)各界對(duì)不勝任現(xiàn)職干部召回管理工作的反映和舉報(bào)。

明確目標(biāo),問(wèn)題干部重塑化。實(shí)行干部召回的目的不是處分干部,而是采取組織管理措施讓不勝任現(xiàn)職的干部對(duì)自身存在的作風(fēng)之弊和行為之垢來(lái)一次大掃除,是充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”,堅(jiān)持“抓早抓小抓苗頭”,避免“小毛病”變成“大問(wèn)題”的預(yù)警機(jī)制和“咬耳扯袖、紅臉出汗”的關(guān)愛(ài)機(jī)制。干部召回管理工作“回爐”只是手段,“鍛造”才是目的,讓干部“回爐鍛造”,幫助其知恥后勇,看清自身問(wèn)題、明確奮進(jìn)方向,做黨和人民滿意的干部。讓召回干部在“淬火加鋼”之后,重新煥發(fā)出激情,以甩開(kāi)膀子拼命干的干勁“擼起袖子加油干”,以實(shí)際行動(dòng)接受組織和人民的考驗(yàn)與檢驗(yàn)。

強(qiáng)化教育,結(jié)果運(yùn)用合理化。通過(guò)理論培訓(xùn)與軍事管理和訓(xùn)練相結(jié)合,對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的理想信念、紀(jì)律作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行為期3天的集中培訓(xùn),有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶教育。培訓(xùn)期間,學(xué)員的理論考試考核、考勤考核和心得體會(huì)考核中的一項(xiàng)不合格的均視為本次培訓(xùn)考核不合格,不得轉(zhuǎn)入實(shí)踐鍛煉階段進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,并將再次“回爐”參加下一期培訓(xùn)。安排被召回管理的干部參與組織安排期限為3個(gè)月的相關(guān)工作,實(shí)踐鍛煉期間被召回管理的干部不再承擔(dān)原單位工作職責(zé),由接收單位負(fù)責(zé)管理;回原工作崗位試用的被召回管理的干部,工作試用期間,工作職責(zé)由所在單位重新確定,并進(jìn)行管理。市委召回干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在實(shí)踐鍛煉或返回原工作崗位工作試用期間,負(fù)責(zé)對(duì)被召回管理的干部進(jìn)行跟蹤了解。實(shí)踐鍛煉或返回原工作崗位工作試用結(jié)束后,按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。考核反映良好的,由組織按相關(guān)程序安排回原單位履職或取消試用。反之,則按情節(jié)輕重和相關(guān)規(guī)定采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、免職留級(jí)、降職降級(jí)、待崗等措施進(jìn)行調(diào)整與處理。

截至目前,文山市第一批被召回管理的不勝任現(xiàn)職干部共18名,其中科級(jí)干部4人、一般干部職工14人。被召回管理的不勝任現(xiàn)職干部中有的是違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神或違反工作紀(jì)律被問(wèn)責(zé)的,有的是紀(jì)律松弛、自由散漫、經(jīng)常遲到早退作風(fēng)漂浮的,有的是年度考核被確定為基本稱職(基本合格)的,有的是駐村扶貧工作期間脫崗離崗屢教不改的,有的是履職盡責(zé)不力、工作推諉扯皮、“為官不為”等。(楊云林  龍麗蘭)

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