今年以來，通海縣按照打鐵還需自身硬、正人先正己的要求，積極踐行“嚴管就是厚愛，監督者首先要接受監督”的理念，打好日常監管“組合拳”，不斷加強紀檢監察干部監督管理工作。
推進紀檢監察制度改革。出臺紀檢監察機關報告工作、作風建設監督檢查、約談、問題線索集中管理、談話函詢、請銷假等一批加強自身建設的規章制度，進一步規范紀檢監察干部監督工作，扎緊紀檢監察干部行使權力的制度籠子。
完善內部監督制約機制。結合學習貫徹《工作規則》，探索推進紀檢監察機關廉政風險防控工作，全縣紀檢監察系統共查找關鍵崗位35個、重點環節81個、風險點122個，制定防范措施152條。加強關鍵環節管控，完善線索處置、談話函詢、初步核實、立案審查、審理等工作流程圖，進一步規范執紀審查工作程序和權限。
規范紀檢監察干部日常管理。按照“以責定崗，以崗定人，以人定事”的原則，建立干部管理“明責定崗”制度，不斷完善紀檢監察干部日常管理和監督機制，著力解決“職責不明，崗位不清，苦樂不均”等問題，形成“人人盡責、個個干事”的好氛圍。
推行平時考核“周記月評”。改變傳統考核模式，充分發揮平時考核引導激勵、轉變作風、提高效能的作用，建立紀檢監察干部“周記月評”考核機制。年初，根據每名干部職工的崗位職責和工作實際，確定并細化年度工作目標任務，每周記錄工作任務完成情況，自我評價后每月由委部室負責人和分管領導審查打分，并在機關內部公示。將平時考核與年度考核掛鉤，作為評先評優的重要依據。
加強日常教育監督管理。把強化“四個意識”實踐“四種形態”納入“兩學一做”學習教育重要內容，加大干部教育培訓力度，督促全縣紀檢監察干部樹立“監督者更要帶頭自覺接受監督”的意識，嚴防“燈下黑”。把“四種形態”，特別是“第一種形態”實踐運用到對紀檢監察干部的教育、監督、管理中，切實加強紀檢監察干部隊伍建設。（楊勇運）