今年以來，維西縣葉枝鎮(zhèn)紀(jì)委不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部管理工作，把干部管理與效能監(jiān)督、個(gè)人能力培養(yǎng)和作風(fēng)教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)干部管理從制約式向開放式轉(zhuǎn)變，從而使干部管理工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，有力的推動(dòng)了全鎮(zhèn)各方面工作。
把干部管理與效能監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作激情。年初進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工，明確個(gè)人職責(zé)，制作包村干部工作公示牌，每個(gè)包村干部都上牌展示了自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)，列出了3－5件今年要為村上辦的好事實(shí)事，同時(shí)還在辦公室成立了督查組，進(jìn)行督導(dǎo)檢查。將各項(xiàng)工作的完成情況與干部的實(shí)績(jī)考核、干部任用、問責(zé)獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來，以工作實(shí)績(jī)衡量干部的能力水平，以群眾滿意檢驗(yàn)干部管理成效。進(jìn)一步增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，讓廣大干部自覺投入到實(shí)際工作中，為完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)竭盡所能，積極努力，貢獻(xiàn)力量。
把干部管理與個(gè)人能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，將組織被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為個(gè)人主動(dòng)管理。把干部管理與實(shí)際工作充分結(jié)合起來，根據(jù)每個(gè)干部的自身特點(diǎn)和工作任務(wù)性質(zhì)的不同，在安排分配工作時(shí)，既保證工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成，同時(shí)考慮發(fā)揮干部個(gè)人能力和促進(jìn)干部個(gè)人的能力提升。充分地體現(xiàn)以人為本，最大限度地把個(gè)人的工作潛能發(fā)揮出來，充分激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情，變“工作事務(wù)推著干”為“彰顯能力我要干”，從而促進(jìn)工作的開展和干部個(gè)人工作能力的提高。讓廣大干部樹立時(shí)不待我、重任在身、自我加壓的意識(shí)，樹立奮發(fā)有為、積極向上的良好心態(tài)。
把干部管理與作風(fēng)教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。建立了農(nóng)村財(cái)政服務(wù)、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)、計(jì)劃生育服務(wù)等服務(wù)窗口，著力在一線窗口單位加強(qiáng)干部作風(fēng)教育，建立辦理事項(xiàng)登記、評(píng)價(jià)制度，要求工作人員為群眾主動(dòng)服務(wù)、熱情周到，提高辦事效率和服務(wù)水平。將干部作風(fēng)、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和群眾監(jiān)督相結(jié)合，力求使全鎮(zhèn)的干部管理工作提升到一個(gè)新的層次。（李文麗）