近年來，紅塔區緊盯重點領域和重點環節，緊緊抓好“一把手”這個“關鍵少數”，堅持問題導向以剛性的制度、嚴密的監督管住“一把手”，著力解決干部監督管理寬松軟問題，確保管黨治黨更加嚴緊實。
談心談話，堅持抓早抓小。紅塔區將廉政談話作為加強干部教育管理監督的有效方式，建立健全《領導干部任前廉政談話及承諾制度》等制度。為增強約談實效，對新提拔和調整崗位的“一把手”及時進行“一對一”的任前廉政談話，為“一把手”嚴明紀律、重敲警鐘。采取普遍提醒談話的方式，對全區各鄉（街道）、區直各單位黨政主要負責人和紀（工）委書記（紀檢組長）進行約談。嚴格實行臺賬銷號管理制度，對措施不到位、整改不力的，將按照有關規定，實施責任追究。
強化制約，規范權力運行。為規范權力運行，管住任性權利，嚴格落實“一把手”“四個不直接分管”制度。對各級各部門黨政主要負責人分管的人事、財務、物資采購、和工程招標等“要害權”分解到各班子成員，建立起“正職監管、副職分管、集體領導、民主決策”的運行機制，由一把手“權力無限”變為一班人“用權受限”。同時，嚴格執行民主集中制、“一把手”末位表態、“三重一大”票決、外出請示報告、個人有關事項報告、公開公示等制度，嚴格抓好監督機制這條主線、警示線，讓其通上“高壓電”，讓干部手上有“觸電”感覺，心中有“紅線”意識。
嚴肅追責，保持高壓態勢。出臺印發《紅塔區黨政領導班子“一把手”監督辦法》（試行），該辦法規定了對黨政“一把手”的8類追責情形，對違反相關規定者，一律從嚴從快秉公處理，給“露頭者”黃牌警告，讓“違紀者”紅牌下場，讓“違法者”終身禁賽，從而形成強大震懾，以追責之力倒逼領導干部有所作為。（陳太強）