近年來，富源縣懲防并舉，多管齊下，嚴查群眾身邊的不正之風和腐敗問題，努力給群眾更多正風反腐獲得感。
建立交易中心，“公家”一款一物全部公開招標交易
“集體的土地怎么處置，單位的房產租賃給誰，村里的工程項目由誰來建，以前這些幾乎都不公開或公開不完全，常常是暗箱操作，搞個人說了算，這就容易導致拿紅包、吃回扣、謀私利等貪腐行為。老百姓意見非常大，我們監(jiān)管也很難。現在統(tǒng)統(tǒng)納入中心公開交易，很好地解決了。”后所鎮(zhèn)紀委書記牛坤說。
2014年富源在全縣深入開展農村集體“三資”管理工作，完成了全縣所有村（居）委會、村民小組的資產資源清查、核算，明晰了產權，建立了臺帳。在此基礎上，經過試點示范和總結完善，2016年在全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展公共資源交易中心建設，除50萬元以上的項目由縣上組織進行招標建設外，其他所有的資產、資源或項目建設，只要是屬于村組集體或鎮(zhèn)直各站所擁有的，全部納入公共資源交易中心公開交易。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還把各中小學、幼兒園營養(yǎng)餐所需的大米、食用油、豬肉、牛肉、米線，都通過公共資源交易中心進行統(tǒng)一招標采購。這樣既杜絕了采購過程暗箱操作、吃回扣、謀私利等違紀行為，還能保障所購物資價低、質優(yōu)。
嚴格資金管理，使用一分一厘需經八人審核簽字
防治基層腐敗，除了要堵住資產資源交易中的監(jiān)管漏洞，更要管好真金白銀、極富誘惑力的資金使用。從2015年起，富源縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）在村財鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管的基礎上，大力推行組財鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管，各村委會的每一筆資金使用，必須要由從村黨總支書記到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長的8個人審核批準。
“這樣的審批雖然有人可能會覺得繁瑣，但每一個人的審批，就是一道保護我們的關卡。”大河鎮(zhèn)黃泥村委會書記陳金桃非常贊同。對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各站所的資金使用管理，通過強化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民生資金監(jiān)管平臺的規(guī)范管理，形成了行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務站所對資金的管理、撥付、使用的全程監(jiān)督以及縣、鄉(xiāng)、村紀檢監(jiān)察干部系統(tǒng)跟蹤再監(jiān)督的立體監(jiān)督新模式，構建起民生資金監(jiān)督的“立交橋”，實現了從縣到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）到村、從村到組的全覆蓋和精準監(jiān)督。
強化教育管理，“小紀委”也能發(fā)揮“大作用”
防治“蒼蠅式”腐敗，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和村一級的監(jiān)督發(fā)揮著“第一道防線”作用。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和村務監(jiān)督委員會的履職能力，有效解決不敢監(jiān)督、不想監(jiān)督、不會監(jiān)督的問題，2015年以來，富源縣大力推動“三轉”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）延伸，紀（工）委書記不分管黨風廉政建設之外的其他工作，紀委副書記、監(jiān)察室主任全部實行專職化、年輕化。采取每年組織舉辦民生監(jiān)督專題培訓班、以會代訓、抽調參與辦案等方式，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部和村務監(jiān)督委員會干部業(yè)務能力的培訓提升。建立民生監(jiān)督工作“八必訪”、情況月分析報告、績效考核、誡勉談話等制度，將村務監(jiān)督委員會委員全部納入村干部管理，每人每年1200－18000元的報酬補貼，全部納入縣財政預算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委根據其工作成效進行考核撥付。縣紀委對年度零辦案的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨（工）委書記進行誡勉談話，向縣委建議對紀委書記進行組織調整調離紀檢監(jiān)察崗位；取消零辦案鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）年終評先選優(yōu)資格，督促其認真履職，扛起責任，發(fā)揮作用。
保持高壓態(tài)勢，不設上限不定指標，發(fā)現一起查處一起
堅持不設上限、不定指標，發(fā)現一起查處一起，始終保持嚴懲的高壓態(tài)勢。通過約談提醒、轉交督辦、紀委常委分片負責等方式，將加強對黨員干部監(jiān)督管理的壓力傳遞到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村、到人。全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不僅于2013年就全部消除了紀律審查空白點，而且還一直保持著每年至少自辦紀律審查2件以上，有的甚至有5件。2014年以來，全縣立案查處群眾身邊的腐敗案件91件，黨政紀處分102人，移送司法機關32人。（劉云超）