官渡區從小板橋街道創新實踐中逐步形成了讓居務監督從“軟指標”到“硬任務”的四步走策略，正向全區總結推廣，以改變社區居務監督長期來形成 “不敢管”、“管不著”的尷尬局面。
巡查找出問題。街道紀工委書記牽頭專門成立了巡查工作組，定期、不定期對各社區居務監督委員會工作情況進行巡查。對各社區居務監督工作中的問題進行梳理匯總，形成問題清單。2016年街道開展居務監督工作巡查4次,發觀10條問題，逐一列入問題清單，逐條對應整改。其中，反應突出的問題集中在，監督委員會權利界定難、委員專業知識缺乏、監督程序不完善等方面。
強化培訓提升。小板橋街道社區居務監督工作培訓每季度開展一次。3月10日年度首場培訓開班，參訓人員42人，圍繞《明市官渡區社區居務監督委員會工作規則（試行）》，對全年居務監督工作重點進行了細化講解，為社區居務監督工作有的放矢，指明方向。通過培訓，明確“監督什么、為什么監督、怎么監督”等重點內容，達到提高認識，統一思想、掌握方法的目的。
提高聯動效率。依據“解決群眾訴求五級聯動”工作機制，小板橋街道建立街道“群眾訴求受理中心”，依托11個社區居務監督委員會，形成374個群眾訴求受理網格單元，每個社區落實專人負責線上群眾述求平臺信息維護，讓群眾訴求能第一時間實現聯動處置，提高辦案效率，縮短辦結時間。2016年小板橋街道受理群眾訴求1057件，全部在規定時限內，100%辦結，得到群眾好評。
強化考核運用。將社區居務監督委員會的工作納入社區年終考核，群眾訴求處置情況，黨務、居務公開、財務收支、集體“三資”管理等監督情況作為具體考核內容。社區居務監督委員會工作成績如何，直接關系到社區“兩位”干部績效考核。通過這一方式，既對比出各社區全年居務監督工作的差距，讓社區形成了居務監督齊抓共管的意識，健全了機制，又能及時發現基層組織和村級干部問題，變被動被監督為主動接受監督，促進基層民主自治的法治化進程，大大加強對基層村組干部的監督管理能力。（王蘭）