今年以來，勐?？h著力加強扶貧工作隊員選派、管理和激勵工作，通過“三舉措”選好用好扶貧工作隊員，著力創造條件在脫貧攻堅一線鍛煉干部、識別干部、展現風采，為實現決戰決勝2016年脫貧摘帽目標提供了堅強組織保證。
精心選拔，在“派準”上用力。該縣抽調扶貧隊員時，明確提出了“政治思想強、業務技能精、善做群眾工作、工作作風務實”的標準，嚴把扶貧隊員選派關，對各單位選派的扶貧隊員進行全面考察，條件不符合一律不得派出。堅持向精準聚焦，全面統計全縣機關會聽會講少數民族語言的干部職工，建立了650名懂少數民族語言機關干部職工數據庫，按照“每支工作隊至少有1名工作隊員懂民族語言”的要求組建62支民族脫貧工作隊，并明確幫扶責任，增強派駐的針對性和有效性。
強化督導，在“嚴管”上著力。制定《勐?？h駐村扶貧工作隊及工作隊員管理辦法》《勐?？h駐村扶貧工作隊員工作職責》《勐海縣駐村扶貧工作隊員考勤管理辦法》《勐海縣駐村扶貧工作隊員考核管理辦法》等制度，為駐村扶貧工作隊員訂立了工作規矩和責任清單。在駐村扶貧工作隊成立臨時黨支部或黨小組，納入鄉鎮黨委和村黨總支管理。從嚴落實《召回辦法》，抽調16人成立了4個專項工作督導組，每月就扶貧方案落實、人員在崗在位、工作推進等情況進行隨機督查。開展季度綜合測評，對扶貧工作隊員不在崗情況進行全縣通報，責令整改。對制度堅持不好、工作推進不力的4名扶貧工作隊員堅決按召回辦法召回。同時，對6家扶貧工作開展不力的掛鉤單位和履職不力的扶貧工作隊員所在單位主要領導進行約談。
激發動力，在“鼓勁”上發力。對履職較好、精準扶貧業績顯著的扶貧工作隊員，及時納入后備干部庫，在干部任用上優先考慮。今年以來，先后有4名扶貧工作隊員被提拔到副科級領導崗位。足額保障扶貧隊員工作經費，發放駐村扶貧補助，激發工作內動力。扶貧工作隊員充分發揮好村情民意調研員、政策法規宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛調解員、生態建設組織員、制度建設督導員、組織建設指導員的“七大員”工作職能，走訪貧困農戶5339次，開展農業技能培訓85期6209人次。組織召開黨員會議、上黨課179次，爭取項目86個，各類資金及物資（折合）1500余萬元，提出幫扶措施2860條，為脫貧攻堅作出了新貢獻。