近年來，官渡區將黨風廉政全面融入黨的建設和經濟發展各項工作中，積極踐行“為民、務實、清廉”要求，在社區居務監督、集體“三資”管理、矛盾糾紛處理、勤廉文化宣傳等方面，創新“季官”模式，建立了一套廉潔依法用權新機制。
依托創新管理平臺，構建“兩會監督”的社區勤廉監督工作機制。為進一步加強社區黨風廉政建設，健全社區民主自治機制，社區黨總支注重統籌，推進基層民主協商建設，著力構建社區“兩會監督”的社區居務監督工作機制，堅持執行居務管理“三重一大”和“四議兩公開”制度，推進居務監督委員會和監事會對黨務公開、居務公開、財務收支、資產資源管理、重要事項的監督，實現對社區各項事務的全方位監督管理。創新管理模式，按照集體資產股份化、經營管理企業化、收益分配股紅化的原則，對集體資產進行清產核資，按股量化給群眾，在此基礎上成立股份合作社和監事會。按照社區實際和職責要求，居務監督委員會會同社區黨總支、居委會進一步健全完善了股份合作社“三資管理”制度和社區財務管理制度，對“三資”進行重點監督。同時，不斷規范股份合作社運作模式，成立投資公司，由社區“兩委”班子成員進入公司領導班子，基本實現了黨的基層組織、居民自治組織與經濟組織領導班子成員的“相互進入、交叉任職”。在運行機制上，股份合作社充分發揮合作理事會、監事會職能職責，建立和完善公司財務公開機制，定期對公司財務財務進行檢查，建立財務公開報表，賬目向股民公開，接受股民監督，全力保障集體經濟依紀依法規范運行。
依托“四級聯動”平臺，構建為民服務綜合體系。 以社區為民服務中心為基礎，依托紀檢監察政法信訪部門，解決群眾訴求“四級聯動”平臺，整合網上信訪、社會管理綜治信息系統、轄區視頻監控等多個平臺，同時協調公安、城管、司法、交警等在中心設立工作點，將公安社會治安防控建設、數字城管工作、交警網上違章查詢、處理，司法調解等引入服務中心，努力建設三網合一、運轉高效、指揮有力、資源整合的為民服務體系，為群眾提供高效、便捷、優質的服務。在工作中逐步總結出了一套“11233”工作法，即：建立一個綜治維穩中心；依托一個信息共享平臺；發揮社區治安巡邏隊和街道社區城管隊“兩隊”作用；整合派出所、司法所、市場監督管理所“三所職能”；突顯信訪接待室、紀檢監察室、矛盾糾紛調處室“三室”職責。依托“四級聯動”平臺，至今共受理群眾反映的居務公開、財務公開、各類服務等訴求232件，做到件件有回音、事事有落實，形成了“有人接件、有人處置、有人負責、有人解決、有人督查”的五有工作機制。充分整合社區資源，加強部門聯動和上下協作，形成了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的良好格局。
依托“互聯網+廉政文化”平臺，營造勤勞務實發展環境。一方面，充分發揮社區黨總支的政治引領功能，通過“季官社區”專題網站，開設“廉政清風’專欄，刊載《廉政文化進社區倡議書》、《堅定不移把反腐敗斗爭推向深入》、《暢通群眾訴求“五級聯動”工作流程圖》等37篇文章。在社區黨員中開展“共創廉潔社區、共建和諧家園”、“亮身份、亮職責、亮承諾，樹形象”等主題活動，樹立廉政新風，帶動勤儉家風，以群眾喜聞樂見的廉政書畫展、廉政影片、廣場文藝演出等形式，把廉政文化融入社區文化活動中，促進社區基層黨組織政治功能、服務功能雙提升，引導黨員、群眾勤勞致富。另一方面，針對少數群眾出現“好逸惡勞”“坐吃山空”的情況，社區黨總支“雙管齊下”，通過建立“市民學校”，提高居民的文化素質和就業技能，引導集體經濟組織提供工作崗位，充分吸納社區居民就業；同時，與群眾簽訂“居民就業公約”，對拒不工作的，按照合作社章程相關規定，扣除10%的年終分紅，在黨總支的積極引導下，社區居民就業率達95%以上。