8月23日，云南城投集團召開了2016年度第2次“六位一體”聯席會議，會議傳達學習了《中國共產黨問責條例》、云南省紀委《關于云南煤化工集團有限公司等三家省屬企業相關責任人問責的通報》文件精神；通報了二季度開展專項紀律檢查工作情況、上半年紀檢監察工作推進情況，安排部署了廉潔風險防控建設工作、監事會四項專項檢查工作、“小金庫”專項治理、工程建設領域專項治理工作。
“六位一體”是云南城投集團多年來探索和實踐出來的一套監督模式。2010年，為加強對集團“三重一大”等重要事項的監督和管理，整合監督力量和資源信息，制定了“六位一體”監督管理制度和“六位一體”監督工作聯席會議制度，即以監事會、黨委工作部、財務管理部、投資管理部、招標采購部等6個部門共同組成監督管理體系，負責組織協調 “六位一體”監督體系的管理和建設工作。幾年來，集團紀檢監察室以“六位一體”為載體，將日常的生產經營工作與紀檢監察工作緊密相結合，開展各類重點和專項工作。經過多年來的實踐和探索，“六位一體”已向“多位一體”拓展和延伸，在集團內部形成了橫向到底、縱向到邊的監督模式。
聯席會指出，幾年來，集團“六位一體”監督工作已逐步常態化，監督內容涵蓋廣泛，內容豐富，是落實集團各項工作內容的重要載體，也是落實好集團黨風廉政建設工作的重要抓手。并對如何做好“六位一體”監督工作提出了具體要求：一是統一思想，進一步深刻理解“六位一體”監督體系的重要意義；二是狠抓落實，進一步抓好“六位一體”聯席會議的貫徹落實工作；三是總結完善，進一步發揮“六位一體”監督體系的良好作用。
聯席會強調，各二級公司黨委、紀委要落實好“兩個責任”，不斷加強黨風廉政建設工作。一是進一步抓好《問責條例》的貫徹學習工作，各級黨委、紀委采取多種形式組織學習，不斷強化責任和擔當意識；二是進一步落實黨風廉政建設責任制，層層傳導壓力；三是進一步加強制度建設，不斷完善職能管理體系；四是進一步加強隊伍建設，結合兩委換屆配足配強紀檢干部隊伍。