近年來，文山州紀檢監察機關準確定位工作職責，強化“對監督者實施再監督”的歸位意識，突出對主抓者、主責者、監督者的監督，不越位、不缺位、不錯位構建立體式常態化監督格局。
由“過程監督”向“結果監督”轉變。圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心開展監督，定期不定期對“兩個責任”落實情況開展監督檢查，督促各級各部門在落實全面從嚴治黨主體責任中積極踐行“四種形態”，認真落實紀委書記向上級紀委報告同級黨委班子成員廉潔從政情況制度，在全州推行黨政領導干部履行黨風廉政建設主體責任和廉政情況報告制度，強化對黨政“一把手”的監督，全面落實領導干部述廉述責、約談提醒、誡勉談話、任前廉政談話等監督制度。先后組織47名縣（市）和州直部門黨政主要領導向州紀委全會述廉述責，約談609人次，誡勉談話446人次，對領導班子和領導干部的日常監督形成常態。
由“四面出擊”向“定點突破”轉變。在全州672個單位開展廉政風險防控工作，督促查找個人崗位風險點并制定防控措施，建立從源頭上有效預防腐敗的預警機制。制定出臺《文山州處級干部“八小時以外”監督辦法（試行）》，把全州所有處級干部（含非領導職務）納入監督范圍，監督范圍從“工作圈”向“社交圈”、“生活圈”和“家庭圈”拓展和延伸。在全州水務系統開展“做清廉干部、建廉潔水利”主題教育活動，取得經驗被全省水利系統借鑒推廣。將風險防控與巡察監督有機結合，實行巡察到哪里、風險防控就跟進到哪里，制定出臺巡察監督辦法，先后對縣市和州直部門開展三輪巡察。
由“包打天下”向“術業專攻”轉變。探索建立責任分解、檢查監督、倒查追究、結果運用的完整鏈條。特別在開展重大建設項目專項檢查工作中，引入以目標倒逼責任、以時間倒逼進度、以實績倒逼辦法、以檢查倒逼落實的目標倒逼管理辦法，由責任單位根據工作任務自制目標進度、時間節點、責任部門、責任人，提交紀委形成專項紀律檢查文件，定時開展監督檢查，照單驗貨，形成一級逼一級、層層有壓力工作氛圍，用制度機制看住不想為、亂作為的行為。五年來，累計問責黨員干部職工1043人。認真開展“六個嚴禁”專項整治，督促責任單位健全完善一批監管制度，督促整改問題93個，查處違反“六個嚴禁”方面案件62件，給予黨紀政紀處分65人。