“談話是給黨員領導干部一個主動說清問題的機會，是組織對黨員領導干部的關心、愛護和信任。請你對群眾反映的問題作出說明，如存在問題不主動說明，根據相關規定，一經查實，要從重處理。如果主動說清問題，組織會給予從輕處理。請你端正態度，提高認識，積極配合組織談話，好嗎？”這是德宏州紀委第四紀檢監察室主任李維嘉在同楊某談話時的情景。
2016年，第四紀檢監察室收到關于楊某違反組織紀律、廉潔紀律問題線索。經認真分析排查并經委局問題線索排查會議研究決定，由第四紀檢監察室對其進行談話。
“你是否存在利用職權為兒子與陳某的兒子進行交換式調動？”
“你單位是否在××年春節期間由管理服務對象某公司工作人員陪同先后到哈爾濱、長沙等地旅游，并由企業支付費用？”
經談話及調查核實，楊某兒子的工作調動是按照正常程序調動的，不存在利用職權交換式調動的問題。關于由管理服務對象支付旅游費用的問題，楊某說：“我向組織坦白，是確實存在的。”并詳細說明了具體情況。
“我確實是做錯了，我愿意上交旅游產生的相關費用，懇請組織從輕處理。”
“今天組織開展這種談話方式，真正體現了黨‘懲前毖后，治病救人’的方針，體現了組織、紀檢監察部門對干部的關心，我很感謝組織。我會召集當時參加外出旅游的人員，盡快把個人應承擔的費用上交組織。感謝組織給我改過的機會。”楊某如是說。
【執紀者說】用好談話“戒尺”，是踐行“四種形態”的具體體現，也是抓早抓小挺紀在前的必然要求。紀檢監察機關充分發揮談話函詢的重要作用，既是一種及時的“敲打”，更是對干部的一種關愛。對于被反映的領導干部而言，是一種負責任的做法，要做到有則改之無則加勉。對于不存在的問題，也要看待為一次提醒、一次教育。善用談話函詢，是對我們黨“懲前毖后，治病救人”的方針的充分體現。(李維嘉 蔡建波 晉麗娜 )