機關干部服務態度好了，效率高了；鄉鎮干部人好找了，事好辦了……近年來，在文山城區街頭巷尾、在鄉村田間地頭，談起全州干部作風的轉變，廣大老百姓大加贊許。
干部作風關系黨的形象，關系人心向背，要在群眾心中樹起好形象，加強干部作風建設首當其沖。近年來，文山州委狠抓作風建設，風雨無阻，重在落實，依托一個個重要舉措、一項項主題活動凸顯出來。
上班遲到14分鐘扣5分，黨代會材料出現錯誤扣5分，上報材料數據出錯扣5分。每月個人考核分值不足85分的干部職工將被認定為不勝任現職干部，實施召回管理。
“沒想到是動真格的。這些違反工作紀律的干部職工都被通報，并受到了召回管理。”回想起身邊被召回的同事、朋友，仍有不少干部頻頻擦汗。
事實上，上述現象是硯山縣開展不勝任現職干部召回管理，改進干部作風的有關規定。硯山縣自今年1月4日啟動不勝任干部召回制度試點工作以來，通過日常監督、民主測評、組織評價等措施，決定對全縣54名不勝任現職干部“回爐再造”。
“庸懶散拖”的壞習氣和壞作風，在一些黨政機關中蔓延不是一天兩天了，一直被群眾所詬病。結合干部作風建設新要求，硯山縣啟動了不勝任干部召回制度試點工作，將“產品召回”理念引入到干部管理中，自我加壓、先行先試，將不勝任現職干部納入“召回”范圍，讓他們“回爐再造”，這在治理懶官、庸官等方面邁出了有力步伐。
干部召回后將去哪？硯山縣的處理程序是：進行3天的集中教育培訓，培訓采取封閉式管理，通過專題講座、軍訓、理論知識測試、撰寫心得體會等教育形式，突出理想信念、紀律作風和業務能力三個方面的轉變提升。之后，安排3個月的跟蹤考察，并安排部分被召回管理干部到國土、扶貧等部門參與全縣重點工作，如果跟蹤考察不合格，則將采取轉崗、免職、降職、待崗乃至辭退等方式進行組織處理。
原平遠鎮黨委委員、組織員胡向燾是其中一名被召回的干部，他被召回的原因是連續兩年的干部在線學習都不合格。“作為組織員，我的職責應該是帶頭學習，并且監督其他同志學習，可我卻放松了對自己的監督。”胡向燾慚愧地說。經過集中教育培訓，胡向燾思想發生了轉變，并落實在了具體的行動上，今年上半年，在線學習就已經得了88分。胡向燾說：“雖然我現在被調崗到回龍農場管理區工作，但是我的熱情一點沒減少，我一定要改進作風，扎實工作。”
用鐵的紀律保證作風轉變，持續加大檢查監督和曝光警示力度，緊盯熱點難點問題開展專項治理。
由于“八小時以外”是領導干部違紀違法的“多發時段”，為加強對全州處級干部“八小時以外”的監督，文山州積極探索監督管理方式，制定出臺了《文山州處級干部“八小時以外”監督辦法（試行）》，使處級干部監督從“工作圈”向“社交圈”、“生活圈”和“家庭圈”拓展和延伸，實現“八小時以外”監督無盲區、無死角。
為使監督方式立體化，文山州把處級干部的姓名、職務、照片在文山州政府網、文山州紀檢監察網進行公示，同時公布舉報電話、信箱和電子郵箱，接受社會各界監督。并在退休干部、社區干部和村組社區居民中聘請為人正直、敢說敢做的群眾，建立領導干部“八小時以外”社會監督員隊伍，實行監督員監督情況24小時直報機制，提高監督時效。目前，全州共收到問題反映43件，并對其中26名有苗頭性問題干部進行約談。
“四風”問題積習甚深，可謂冰凍三尺非一日之寒。要破冰，必須出重拳、嚴懲戒。在開展的教育實踐活動中，文山州以解決問題、遏制“四風”為核心，緊扣問題、強化整治，全州共查處違反中央八項規定精神的問題119起329人，給予黨紀政紀處分46人，問責處理283人，對涉及38起典型問題的相關人員進行曝光。同時結合實際，在全州范圍內開展“庸懶散拖”專項整治工作，明確要求全州黨政機關國家公職人員做到嚴守工作制度，不準遲到早退；嚴守上班紀律，不準不務正業；嚴守“四項制度”，不準推諉扯皮；嚴守廉潔從政規定，不準吃拿卡要；嚴守公務形象，不準中午飲酒；嚴守禁賭規定，不準參與賭博。活動開展以來，全州共組成36個明察暗訪組對420個部門和鄉鎮開展了督查，并對違反作風紀律規定的公開曝光。
曝光、召回、批評、訓誡、處分……一場來勢迅猛的“問責風暴”在領導干部中引起強烈震動，目的就是要讓領導干部知恥而后勇、陣痛而新生，真正把工作落到實處。
通過一系列專項整治，全州干部作風建設取得了顯著成效。干部職工紛紛下基層，深入困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，了解群眾生產生活情況，盡最大努力幫助群眾解決實際困難，既密切黨群干群關系，又促進干部工作作風的大轉變。州領導和各部門各鄉鎮班子成員帶領干部職工，發揚“5＋2”、“白加黑”的工作作風，自加壓力，定任務、定目標、定責任、定時限、定獎懲，扎實抓好各項工作任務的完成，工作效率明顯提高。（蘇寧）