近年來，麒麟?yún)^(qū)紀(jì)委立足工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，對(duì)內(nèi)主動(dòng)挖掘，始終把關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部放在隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，工作聚氣增力，生活上關(guān)懷照顧，不斷探索新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍健康成長，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供最強(qiáng)動(dòng)力。
著力提升干部素質(zhì)，激發(fā)潛能提效率。建立“一天一讀、一周一交流 、一月一討論、一季度一考核”學(xué)習(xí)制度，要求每個(gè)干部職工每天讀10頁書，每周一上午集中學(xué)習(xí)交流，月末組織研究討論，季尾進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新常態(tài)。
著力優(yōu)化工作環(huán)境，優(yōu)越硬件添活力。倡導(dǎo)“快樂工作”理念，引導(dǎo)干部在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作制度和科室目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行重點(diǎn)工作任務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)制，并將年度重點(diǎn)工作細(xì)化量化、張貼公示，明確完成時(shí)限、承辦科室和具體責(zé)任人，增強(qiáng)工作的條理性，提高工作效率。同時(shí)加大紀(jì)檢監(jiān)察干部交流提拔力度，把好“入口”，暢通“出口”，注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、提拔和使用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
著力營造健康氛圍，強(qiáng)健體魄增動(dòng)力。堅(jiān)持開展以“強(qiáng)化體能、磨練意志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”為主題的特色文化活動(dòng)，組建了籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌四支活動(dòng)隊(duì)，適時(shí)開展各種健康娛樂活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工積極參與。通過這些積極健康的集體團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，在提高個(gè)人身體素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步增進(jìn)同事間彼此了解，增強(qiáng)干部信心，培養(yǎng)樂觀開朗、積極向上的精神狀態(tài)，使干部工作更加有“勁”。
著力建立談心制度，無阻溝通架“心橋”。建立每月交流制度，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員定期結(jié)對(duì)交談，聽取干部的意見、建議和要求，全面了解掌握干部思想、學(xué)習(xí)、工作和生活方面的情況，有效化解工作誤解，架起一座心連心的無障礙橋梁。對(duì)工作中存在的不足及時(shí)提醒改進(jìn)，對(duì)個(gè)人存在的問題及時(shí)化解疏導(dǎo)。
著力加強(qiáng)人文關(guān)懷，擁親愛家支“后盾”。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的職能職責(zé)，健全紀(jì)檢監(jiān)察干部年度體檢制度和生病、家中發(fā)生重大變故派人前往探視、慰問制度。每年組織干部進(jìn)行集中體檢，建立紀(jì)檢監(jiān)察干部健康檔案，做好干部體檢后的各項(xiàng)跟蹤服務(wù)。及時(shí)了解干部職工家屬就業(yè)、子女上學(xué)等方面的困難，積極幫助解決。對(duì)生活上有困難的干部及時(shí)給予幫扶，做到干部及家屬生病住院必到，困難干部家庭年底走訪慰問必到，為干部職工安心工作創(chuàng)造良好條件、打造堅(jiān)強(qiáng)“后盾”。