2014年來，梁河縣以重視勤廉教育、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)、公仆意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。
重視勤廉教育，思想防線牢固。一是重視日常教育。經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)廉潔從政相關(guān)規(guī)定，以講廉政黨課、看警示教育片等多種形式，強(qiáng)化干部職工勤政廉政意識(shí)。二是強(qiáng)化重點(diǎn)教育。項(xiàng)目開工建設(shè)前，相關(guān)單位均組織干部職工及施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)及技術(shù)交底培訓(xùn)會(huì)。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保安全高效。一是嚴(yán)格制度執(zhí)行。工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制、合同管理制”四項(xiàng)制度，在工程開工前均與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，投資較大、技術(shù)較為復(fù)雜的項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)派駐業(yè)主代表；投資較小、技術(shù)較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，采用加強(qiáng)技術(shù)管理帶監(jiān)理的模式進(jìn)行監(jiān)理。要求各個(gè)監(jiān)理人員嚴(yán)格把好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、廉政五關(guān)，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期按時(shí)、生產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)資金管理。工程建設(shè)資金管理做到了專款專戶存儲(chǔ)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和用途開支，工程建設(shè)資金沒有截留、擠占、挪用等違紀(jì)情況。各個(gè)項(xiàng)目均由中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)資金管理全過程跟蹤審計(jì)；在支付進(jìn)度款方面，向施工單位告知每月支付一次進(jìn)度款必須提交完成當(dāng)月完成工程資料，按完成工程量進(jìn)行支付，簽批工作至下而上簽批，不搞從上到下簽批，施工單位支付手續(xù)完善后，能夠當(dāng)天支付的決不拖延。三是開展定期檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)、不定時(shí)的到工地檢查參建單位監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)和業(yè)主代表等駐場(chǎng)情況，對(duì)無故不駐守工地的給予嚴(yán)肅處理。對(duì)工作落實(shí)不力，造成嚴(yán)重影響的單位和個(gè)人，及時(shí)上報(bào)黨委政府，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔工程。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防在建設(shè)過程中出現(xiàn)腐敗行為。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定，不參與施工單位宴請(qǐng)、不參與施工單位組織的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)、不參與施工單位組織的旅游活動(dòng)，杜絕“吃、拿、卡、要”情況發(fā)生。