祿豐縣紀委監察局聚焦工作主業，推行工作項目化、項目團隊化、團隊激勵化工作機制，確定紀檢監察工作重點，打破職能界限成立工作團隊，轉職能、轉方式、轉作風，“重拳”打造特點、亮點，促進了全縣黨風廉政建設和反腐工作的深入開展。
研究選題立項，推行工作項目化。年初，縣紀委根據紀委全會的工作部署，責成機關各室對照各自工作職責，研究確定1至2項重點工作項目，報分管副書記審定?？h紀委召開常委會，對提交項目進行全面分析、逐項研究，確定全年重點工作，形成具體項目，制定實施方案，印發全縣紀檢監察機關貫徹執行，群策群力推進重點項目落實。2015年，結合“三轉”工作要求，聚焦中心任務，強化執紀監督，圍繞教育、制度、監督、糾風、改革、懲治六個方面，研究確定反腐倡廉形勢教育、廉政文化建設、黨風廉政建設宣傳、“六個嚴禁”專項整治、廉政風險防控、“一把手”監督、明察暗訪、案件查辦、暢通群眾訴求渠道等11項紀檢監察重點工作，立項明確責任人和完成時限，推行重點工作項目化。
認真履職盡責，推行項目團隊化。一是成立團隊落實責任。針對重點工作項目，經縣紀委書記辦公會確定項目責任人，責任人再結合工作實際，從委局機關各室、各派出紀工委，甚至鄉鎮紀委選擇紀檢干部形成工作團隊初步人選。經縣紀委常委會討論確定每項重點工作團隊組成人員，責任人即為團長，再選派1名副團長，分管副書記擔任督查領導，實行一個項目、一個班子、一套方案、一抓到底，夯實了工作基礎。二是制定方案抓任務。按照“五有要求”：有明確的工作目標、有具體過硬的推進措施、有詳細的工作臺賬、有實際的工作成效、有創新的工作突破，每個團隊制定切實可行的工作方案，對重點項目做到精心研究、周密安排。三是協調配合凝聚力量。在工作中，對涉及面廣、工作難度大的重點項目，責任人加強與督查領導的請示匯報，由督查領導組織協調，整合外單位力量全力推進，如：在明察暗訪、八項規定貫徹、工作紀律執行等情況開展明察暗訪時，抽調稅務、公安、廣電等部門干部和車輛參與，增強了發現問題的能力；對團隊工作與本職工作沖突問題，團隊加強與機關各室、各紀工委之間的協調配合，每名團隊成員在履行本職工作的同時，積極參與團隊開展的重點工作，做到本職分工與團隊協作相結合、共同推進，如：效能監察團隊組織深入企業開展對服務部門的監察時，作為成員的各紀工委書記服從團隊安排，合力攻堅克難；對團隊內部遇到的困難和問題，不定期召開團隊工作會議進行研究部署，凝聚團隊成員智慧和力量。四是開拓創新建機制。認真分析查找工作中的固守成規、形式主義等問題，轉變工作理念，勇于改革創新，健全完善工作機制。如： “一把手”監督團隊建立《紀工委與監督聯系單位日常談話制度》，通過每年兩次和監督聯系部門的中層干部、一般干部和離退休老同志開展日常談話，了解掌握廉潔自律等方面情況；農村基層黨風廉政建設團隊推廣運用“農村集體‘三資’監管暨信息化公開平臺”，實現縣、鄉、村三級聯動的網絡監管。
強化檢查考核，推行工作激勵化。一是強化日常督查。實行“每月交流匯報、每季度匯總通報”機制，加大督促檢查工作力度。每月定期召開重點工作推進會，各團隊負責人匯報交流項目工作完成情況、存在問題和工作建議，委局領導加強指導和督促；各團隊每季末形成書面工作總結，報經督查領導審核后，報送縣紀委辦公室，匯總形成督查通報，督促工作落實。二是強化干部培養。在抓重點工作的過程中，充分放手讓團隊自主履職，不斷歷練干部組織協調和敢抓敢管能力，并作為干部選拔任用的重要依據。三是強化績效考核。年底，召開總結會，各團隊負責人圍繞團隊工作進行述職，全體干部職工及鄉鎮紀委書記、副書記參與民主測評，按一定比例無記名評選三個等次的團隊，經書記辦公會研究審定一、二、三等獎，按照多勞多得、獎優罰劣原則，確定團隊之間、負責人與團員之間的績效考核獎勵標準，同時將考核結果作為單位和個人評先評優的重要依據，激發了干部職工干事創業的工作激情，推動了各項重點工作落實，形成了祿豐縣紀委監察局常規工作有重點、重點工作有特色的良好發展態勢。（劉正翔 張佳才）