近日，由洱源縣紀委書記和縣委組織部部長2名常委帶隊，縣委組織相關部門人員對全縣2015年53項重大建設項目和13項重要工作進行了第一次季度重點監督檢查。這是洱源縣落實“五制度一會議”、保障重大建設項目和重要工作的順利實施所采取的措施之一。
“五制度”：一是實行縣級領導直接掛鉤聯系制度。成立重大建設項目和重要工作推進領導組，縣委常委和縣人大主任、縣政協主席親自掛帥，每個重大建設項目和重要工作至少由1名縣級掛鉤領導具體負責。二是實行責任主體負責制度。每個重大建設項目和重要工作確定1個責任主體單位，責任主體單位的主要負責人為直接負責人，對重大建設項目和重要工作開展的全過程負直接責任。三是實行月報制度。各責任主體單位確定1名信息聯絡員，負責將當月進展情況上報領導組辦公室，領導組辦公室匯總上報領導組組長、副組長和責任領導。四是實行定期督查通報制度。由領導組牽頭組織縣委督查室、縣委政研室、縣人民政府督查室、縣監察局、縣發改局等部門，分當月、季度進行定期督查，通報項目和工作進展情況。五是建立責任追究制度。對不按時上報進展情況的信息聯絡員進行約談，連續兩個月未報信息的進行問責；對每月工作任務推進慢的單位主要負責人進行約談，對季度任務推進慢的單位提出告誡，對年度任務完不成的單位進行問責。
“一會議”：即實行項目協調會議。領導組每季度召開一次重大建設項目和重要工作協調會，聽取責任單位的工作匯報，分析項目建設進度，協調解決項目推進中存在的困難和問題。急需解決的困難和問題由掛鉤聯系領導召集有關部門專題協調研究解決。對于兩個以上部門辦理的事項，實施并聯并行審批制和限時辦結制。（李仁勛）