為確保2015年重點項目建設和重點工作落實，新平縣采取立項分解、總體部署、監(jiān)督檢查三項措施推動工作落實。
立項分解，明職責、定任務。對縣級領導聯系重點建設項目和重點企業(yè)責任進行立項分解。通過明確具體項目、企業(yè)和重點工作對應聯系的縣級領導、主要職責、目標任務、完成時限和相關要求，共確定42名縣級領導聯系重點建設項目、重點企業(yè)和重點工作185項，各縣級領導分別分解到1項、2項、5項、8項至13項不等的聯系任務。
總體部署，劃權限、定要求。一是縣級領導做好向上聯系、統(tǒng)籌整合、督促指導，協調縣直部門力量，強化服務，形成合力，避免推諉扯皮，推進重點項目建設和重點工作落實。二是縣直責任單位做好跟蹤聯系服務、簡化項目審批，完善項目推進責任制。深入調查研究，強化項目跟蹤，開展運行分析，提出有針對性的意見建議，建立審批綠色通道，規(guī)范工作流程，減少審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，提高辦事效率，倒逼目標任務，倒排時間進度，確保項目按期開工。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抓好項目落地、項目推進和社會穩(wěn)定，兌現政策落實措施。
監(jiān)督檢查，強推進、促落實。“兩辦”督查室、發(fā)改局通過明察暗訪、專項督查、隨機抽查和書面督查等方式，做好工作推進情況監(jiān)督檢查。要求重點建設項目責任單位、節(jié)能減排項目主管部門每月2日前上報上月項目推進情況，園區(qū)建設項目主管部門每季度末上報工作推進情況，社會維穩(wěn)責任單位按要求上報相關情況，縣級領導因工作變動等原因不能繼續(xù)聯系的，由新任領導接替聯系。