西山區結合實際，制定《西山區科級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，探索“多考合一，測評交叉，分類設置，合理量化”的方式，進一步提升考核評價工作的科學性和針對性。
多考合一，減量增質，確?？己诵Ч?/strong>。把區紀委、區委組織部、區人力資源和社會保障局，對同一班子、同一干部的考核要求，進行同類項合并，減量增質。針對年度績效考核述職、黨風廉政建設述廉、作風建設述德等不同的考核工作，進行專項總結分析，綜合述職，綜合測評、綜合評價，統一公示，減少上級部門到基層的考核測評數量，減輕基層負擔，改變以往年底考核任務多，因考核而考核、應付考核的狀況，讓基層能認真總結、發現問題、找出差距，以切實達到考核的原有目的。
測評交叉，綜合分析，掌握真實情況。一是將考核民主測評、德和作風建設反向測評與領導干部述廉專項測評、一把手抓黨建專項測評分類交叉進行，綜合分析，把綜合測評與專項測評的結果結合起來，對干部的各方面表現進行綜合分析。二是把民主測評、民意調查的結果與分管領導評價、考核組評價的結果，按一定的權重比例進行量化綜合，把班子的成績和干部的努力捏合到一起，強化領導干部的擔當和責任意識。三是將群眾評價與本單位班子評價、區分管領導評價相結合，全面了解干部對重大問題的立場、對群眾的感情、對名利的態度、履行職責的情況、處理問題的能力、生活作風的表現等。力求從不同渠道、不同層面了解掌握領導班子和領導干部的真實情況。
分類設置，合理量化，提供準確參考。改變一套考核指標評價所有干部的考核模式，在考核方式和考核內容上，根據區直黨政部門和街道辦事處的職責與崗位特點，區別設置考核評價要素和評價方式。同時，合理量化各項考核指標在綜合評價結果中所占權重，既反應考核的共性要求，又體現崗位的個性差異，強調考核標準與考核對象之間的匹配程度，使得考核得分客觀辯證，進一步提升了考核評價工作的科學性和適用性?？己饲闆r和綜合評價結果，作為加強領導班子建設、科學評價干部、選拔任用干部以及對干部實施獎懲的重要依據，讓領導干部自覺適應新常態下能力提升和作風建設的新要求，達到“以考促改”的效果，從而使考核不僅成為動態了解干部的重要途徑，也成為從嚴管理干部的重要方式方法。