根據(jù)組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，貢山縣堅(jiān)持從嚴(yán)要求，把紀(jì)律挺在前面，為干部早打“預(yù)防針，考察領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、生活圈、社交圈三個(gè)圈子，落實(shí)提醒、函詢、誡勉三項(xiàng)舉措，防止小毛病變成大問題，嚴(yán)管厚愛，促進(jìn)干部健康成長。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒。立足干部日常管理監(jiān)督，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育、“六項(xiàng)禁令專項(xiàng)整治”、年度考核、巡視等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，揪出苗頭，指出傾向，配套實(shí)施組織部與干部“雙向約談”機(jī)制，談話提醒由組織部干監(jiān)科作為談話人，書面提醒的則直接向相關(guān)人員發(fā)送提醒函。定期不定期深入縣直機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展巡視工作，把脈基層干部思想動態(tài)最新，先后“約談”領(lǐng)導(dǎo)干部4人。
專項(xiàng)問題書面函詢。針對信訪、舉報(bào)或其他途徑反映的干部問題，除采取調(diào)查核實(shí)外，以書面方式致函當(dāng)事人了解情況，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在收到函詢通知書十五個(gè)工作日內(nèi)作出書面回復(fù)。2015年，結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位被采取強(qiáng)制措施工作人員工資待遇專項(xiàng)整治和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)辦理和持有因私出國(境)證件專項(xiàng)治理工作函詢了縣人社局和縣公安局，對復(fù)函結(jié)果做了集中整治和處理。
特殊問題誡勉談話。對照干部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉的十三種情形，根據(jù)誡勉對象的職務(wù)層次和具體崗位確定適當(dāng)?shù)恼勗捜耍嘧映蓡T一般由黨委(黨組)書記進(jìn)行誡勉，黨委(黨組)書記由上一級黨組織負(fù)責(zé)人作為談話人。受到誡勉的干部取消當(dāng)年年度考核、本任期考核評優(yōu)和評選各類先進(jìn)資格，六個(gè)月內(nèi)不得提拔或者重用。誡勉六個(gè)月后，對原有問題仍不改正的，最嚴(yán)重可給予降職的組織處理。
嚴(yán)格考量，準(zhǔn)備充分。誡勉談話前，杜絕捕風(fēng)捉影、以偏概全，防止工作被動，打擊、挫傷那些真抓實(shí)干、敢抓敢管干部的積極性，對已掌握的談話對象存在的苗頭性問題事實(shí)反復(fù)進(jìn)行甄別，調(diào)查核實(shí)，確保掌握的問題事實(shí)準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，杜絕了事實(shí)不清、情況不明等造成談話被動。認(rèn)真分析預(yù)測談話對象可能提出的問題或有關(guān)說明，查找政策依據(jù)，做好應(yīng)對，同時(shí)對談話中涉及的時(shí)間、人員、地點(diǎn)等應(yīng)做到心中有數(shù)。
聚焦問題，有的放矢。誡勉談話過程中，緊緊圍繞談話對象存在的主要問題而展開，防止把誡勉談話當(dāng)成“拉家常”，對談話對象有意或無意分散和轉(zhuǎn)移主題的，明確指出，及時(shí)糾正，做到講問題要準(zhǔn)：指出談話對象存在的苗頭性問題時(shí)，實(shí)事求是，一針見血，切中要害;提要求要嚴(yán)：按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，針對談話對象存在的問題，提出具體的誡勉要求。要求談話對象表明態(tài)度時(shí)不能講假話、大話、空話，必須是真話、實(shí)話、心里話。
因人而異，講究藝術(shù)。誡勉談話場所選擇恰當(dāng)，做到嚴(yán)肅而不壓抑、莊重而不失自然，為有效談話提供適宜的環(huán)境。消除談話對象緊張、猜疑和逆反等心理，談話時(shí)注意觀察談話對象的言談舉止，恰如其分地將談話逐步引向深入。避免我說你聽、我問你答。突出人文關(guān)懷，以誠相待、以心換心，曉之以理、動之以情、明之以害，做到利害分明，情理相融，使談話對象真心接受。
常抓不懈，跟蹤問效。誡勉談話后，及時(shí)觀察被談話對象的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，一次談活沒有解決問題的，進(jìn)行反復(fù)談話，做到問題一天不解決，工作一天不撒手。對經(jīng)提醒談話、函詢或誡勉談話，沒有改正或改正效果不明顯的，及時(shí)采取進(jìn)一步的措施或進(jìn)行組織處理，以過硬的執(zhí)行維護(hù)制度權(quán)威、鮮明政策導(dǎo)向。同時(shí)加強(qiáng)與干部交心談心，開展耐心細(xì)致的思想工作，對干部在家庭、生活等方面的實(shí)際困難加強(qiáng)人文關(guān)懷，營造心齊氣順的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。(陳江良)