瀘西縣供銷合作社以制度和機構為抓手，改變供銷企業內部監管無人、無力現象。
以制度建設管理人、財、物、權“四要素”，制定完善社有資產管理、車輛管理、領導干部經濟責任審計及所屬企業內部審計等多項操作性強的制度，在高風險環節配設制度“保險絲”，有效避免或減少違規違紀違法行為的發生；實行“周匯報、月通報、半年考評、年終總評”的考核機制，并作為獎優評先依據，對完不成目標的提醒談話和批評教育，匯聚形成管理“牽引力”。目前，已開展周匯報17次，月通報4次，發現作風疲軟、資金管理漏洞、制度落實不力等問題 24 個，及時整改問題6個，限時整改18個。
以機構建設監督庸、懶、散“三整改”，成立縣供銷社各項制度督查機構，將所屬13家企業納入機構，搭建起一把手、班子成員、科室、企業四級監督體系，以“抓隊伍、強機制、查違紀、標本兼治”為原則，在參與監督中更多地了解自身企業和其他企業的優劣勢，促進交流提高，改進縣社統籌管理乏力，所屬企業自負盈虧、各自為戰的消極怠戰環境，著力監督縣社及所屬企業的違紀違規行為，實現監督“向心力”。今年以來共糾正6例不規范賬務憑證操作，提出32條財務管理及反腐倡廉意見和建議，被企業采納32條意見和建議。（李丹）