“身體力行，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，這是公司黨委全體成員開展“四風”突出問題專項整治的莊嚴承諾，也是對公司各級領導班子的明確要求。”云錫控股公司黨委張濤書記向前來調研的云南省紀委常委黃雁玲同志一行介紹，給調研組留下深刻印象。
按照中央、省委黨的群眾路線教育實踐活動的有關要求，云錫控股公司從整治文山會海、檢查評比泛濫、公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費等方面開展專項整治。公司黨委以“準”、“狠”、“韌”為原則，分管領導牽頭，相關責任部門抓落實。公司主要領導率先垂范，將自身負責的專項整治任務抓實抓牢，帶領責任部門認真研究，完善制度，強化監督，并將整治落實情況納入每周辦公會議的督辦事項，專項整治工作取得階段性成效。
一是整治文山會海、檢查評比泛濫。嚴格控制各類會議。2014年1-7月，公司召開各類會議27個，較上年同期減少13個，減幅為32.5%。嚴格控制各類文件。2014年1-7月，公司印發各類文件97個，較上年同期減少18個，減幅為15.65%。嚴格控制各類議事機構和評比表彰項目。2014年1-7月，公司根據工作需要清理、合并成立各類領導小組議事協調機構9個，比整治前減少4個，減幅為33%；全面梳理和優化各類檢查評比表彰項目，除上級單位有明確要求的內容外，各部門在其業務口徑內一律不開展新的評比達標活動。
二是整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費。在中秋、國慶等重大節日前夕，提出并反復強調“九個嚴禁”的要求，僅8月20 -22日，利用云錫內部的“騰訊通”和手機短信等形式，向控股公司及所屬單位5012人發出提醒信息。公司分5個組，先后組織兩次明察暗訪，落實中央八項規定精神，嚴防“四風”反彈取得明顯效果。領導干部收受“紅包”及購物卡的情況，公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費得到有效遏制。
三是整治壓縮“三公”經費開支。2014年1-7月，控股公司及所屬單位的業務接待費開支810.08萬元，較2013年同期下降1357.17萬元，減幅為62.62%；公務用車費累計發生3383.99萬元，較2013年同期下降850.90萬元，減幅為20.10%；國內外差旅費累計發生1148.54萬元，較2013年同期下降813.44萬元，減幅為41.46%，其中，出國人員經費累計發生37.64萬元，較上年同期下降250.18萬元，減幅為86.92%。 （宋軼鵬）